人力成本预算，是一种企业的经营活动，它是对一个组织在一定时期内为实现目标所需要资源和开支的计划。其主要内容有人员支出、工资支出和福利成本。所以，企业为了实现这个目标而进行的人力成本预算就是为了实施这个计划以达到目标员工在其所从事的职业范围内实现自我价值的目的。所以，员工成本预算不仅仅要考虑岗位工资、奖金、福利等，还要考虑如何利用这些费用提高员工的工作效率、减少工作量以及员工对公司带来最大限度工作环境的影响。那么人力成本预算有哪些原则呢？我们一起来了解一下吧！

1、明确责任

为了更好的实施人员绩效预算，需要对每一个人进行评价，将结果与所有相关人员进行比较后决定谁将获得更高的绩效工资，从而确定企业所需资源的配置。对每一个人绩效和相应的绩效进行考核后所获得的薪酬的总和来确定绩效工资水平。所有的薪酬应包括基本工资、奖金、津贴补贴、绩效工资等奖励工资和福利等收入。为了达到绩效目标成本控制，企业必须要明确责任归属，每个部门或每个岗位具体负责人员要有明确的权责和权限，这也就为实施人员成本预算奠定了基础。

2、准确把握

我们要想做好一个计划，首先必须要准确把握好企业的员工成本预算，合理的人才价值分配和人才培养是企业文化建设的重要组成部分。员工的成长是企业最大的成功，员工也必须在企业中实现自我价值才能使企业持续发展。所以企业在做员工利润规划时要做好人力成本预算。因为员工的培养过程中，不仅仅涉及到财务成本，还要考虑到人员绩效、薪资、福利等方面的投入和成本差异，而且员工是否为公司做出贡献也成为了影响企业发展计划中重要因素之一。因此在对员工成本计划时还要考虑与其自身价值关联在一起的一些项目成本。同时也要考虑由于绩效导致收入降低时应当采取什么方法来提高工资水平、改善福利水平以及其他措施来维持部门工作人员正常生活费用、培训费用及绩效工资等成本因素方面的影响；根据其重要性或紧迫性，在制定目标时要做出合理规划和安排。当企业没有对员工进行成本测算或者对人力成本做出估算时，往往会出现偏差以及工作中出现错误；其次，没有合理把握目标而产生预算执行失误；最后则严重影响绩效考核结果评价和管理层决策。因此也是企业要不断改进管理工作机制提高人力资源管理水平和绩效为目的所必须采取的一种方法。

3、突出重点

做预算要考虑到所有的成本，而不是简单的支出。预算中所包含的因素很多，不可能都满足所有的条件。所以，人力预算的重点不能放在人员方面或工资支出方面。要根据所要达成的目标来确定重点人员的工资水平或增加工资等。

4、兼顾公平原则

一个企业要想有效的进行人力成本管理，就必须做到公平原则。很多企业为了提高员工的积极性，往往会利用各种方式对其进行补贴，而这就会让企业员工间产生利益关系。所以，在制定员工成本预算的时候一定要做到兼顾公平原则。不要出现不公的现象，也不要让员工认为企业应该对他们进行照顾与关怀。只有这样，才能够让企业在这个过程中发展得更好。

5、信息透明原则

人力成本预算应及时向管理层汇报，并可以定期的将情况提交给财务部门。因此，人力成本预算必须以事实为依据，客观公正。以减少其决策的失误，而不是掩盖其合理性。如果一家公司没有任何信息的话，他们就会认为自己正在做的是没有必要而去做或做得更好。这种想法是非常愚蠢的。他们会认为公司并没有把他们应该做些什么作为预算的中心目标。因为预算总是被企业所需要的一些东西所左右，所以我们必须让预算对公司来说是透明的。