企业人力成本预算是一个企业为实现其经营目标而采取的具体措施，它是一种在一定的范围内用科学方法将计划确定的人力资源成本总额控制在企业当期最大支出预算范围内，并使其与公司近期经营目标相一致。作为预算管理中必不可少的一环，编制人力成本预算是企业实施绩效管理，促进企业利润最大化过程中一个重要环节。对于企业来讲，编制和落实好人力成本预算非常重要！在编制和实施人力成本预算时，应以充分认识到其重要性。

1.是提高企业经济效益，实现“两个效益”的重要措施

实施人力成本预算是贯彻落实科学发展观的必然要求。加强企业人力资源管理，不仅能提高产品和服务的市场竞争力，而且能提高经济效益。同时加强人力成本计划管理，实现了对人才资源的科学管理，可以实现员工与企业双方互利共赢的目的。同时，实行员工工资、奖金等工资总额与单位费用支出挂钩的“捆绑”计划管理方式，则可以对内部资金使用进行有效管控，达到控制费用支出而实现效益最大化的目的。

2.是人力资源管理工作过程中的重要环节

编制好人力成本预算，能有效的控制人力资源成本，是企业经营管理中重要工作之一，更是人力资源管理工作规范化、科学化、精细化的基础。因此，必须严格执行科学系统有效运作标准，科学有效地进行人力资源成本预算，才能使企业保持持续健康发展。为了实现这一目标，企业必须严格执行有关法律法规及政策，并及时地做好人力成本预算分析工作，从而控制人力资源费用。但是从目前来看，很多企业都存在不重视人力资源成本预算管理，不善于对人力成本预算进行分析和讨论解决的问题，使得人力成本预算出现了诸多问题与缺陷。如许多企业都将人力成本预算问题视为一种企业内部生产经营活动之间在时间或空间上相互联系和影响时发生决策、运作过程及其结果处理方式与计划或策略之间发生矛盾从而产生误差的一种表现形式；或者由于企业缺乏有效控制人力成本等问题存在一些疏漏；或者由于企业之间缺乏良好沟通不畅等原因而产生数据错误。这些问题一旦暴露将会直接影响到企业正常高效运作，并严重损害到企业在业界中的声誉和形象——因此只有严格执行科学系统有效运作标准才能实现预期目标。

3.是现代企业人力资源预算管理体系中的重要组成部分

现代企业人力资源预算管理是一种完整科学的企业管理模式和管理思想，它是从人力资源的科学分析、合理配置和科学控制等三个方面综合考虑，将人力资源成本分析、计划、控制、评价等各个方面进行有机结合和统一考虑而形成的综合体系。它把企业目标和员工绩效目标结合起来，用指标体系进行控制和考核，将其作为企业绩效考核评价体系的组成部分。在制定岗位目标、绩效目标等方面，根据绩效管理思想编制出相关的规划计划和评价指标体系，通过对指标体系的监控、评估与考核评价，将工作中好的方面纳入到实际工作中去，实现人力资源发展目标和员工成长目标。人力成本预算将企业所有工作按照统一规划计划进行分配、执行及管理、考核。在此过程中各环节相互制约，使各种工作逐步规范化并形成规范统一的计划和标准。将这些计划文件与人力资源预算有机结合起来，实现了对人力资源预算的整体管理、协调、控制等功能与作用。

4.是不断深化职工思想政治工作，营造良好人际氛围，加强企业文化建设的重要内容；

通过对不同类型的员工进行分类管理，逐步建立起适应企业发展的人力资源管理体系，使其具有较强的竞争力。建立一个良好的工作环境，也能对职工起到积极作用。通过完善人力成本绩效考核机制和措施，充分调动公司全体职工参与管理的积极性和创造性。只有这样才能使企业更好地发展，员工也才会更有获得感。