人力成本预算人员编制，在企业的日常管理中，是最常见也是最为重要的一项工作。人力成本预算人员按照职能划分为：岗位管理人员、员工和人力资本经理。岗位管理人员主要是指企业薪酬福利及社会保险、劳动关系、薪酬福利等的分配；员工是指企业派遣到其他国家或地区的雇员，其工作内容包括劳动力与报酬的确定、人力资源成本管理和劳务派遣相关业务进行；人力资本经理一般按职能划分，主要负责对劳动力资源的使用情况进行规划和监督，同时完成必要的人力资本投资或开发工作等。随着企业信息化发展、业务模式变革以及员工需求变化等因素影响，人力成本预算人员编制是企业普遍关注或者需要重点掌握的重要知识内容。

1、企业人力成本预算人员编制主要包括：

企业人力成本预算人员编制，是企业人力资源成本进行预算管理，进行成本控制的专业人员，企业需要配备相应的专业人员从事该岗位职责范围内的工作，包括：企业薪酬管理制度、员工薪酬管理、社会保险、工资福利标准、劳动关系以及劳资纠纷调解处理。工资管理方面，主要负责制定和实施工资水平、岗位等级确定、工资标准调整及相关申报程序等，负责工资变动情况统计和汇总上报等内容。负责公司各类福利、保险、公积金征收、工资调整及工资水平的核算等。人力资本管理方面，负责员工薪酬计划的制定，并与薪酬管理制度结合实施；承担员工福利方案外审、发放等日常工作。负责公司薪资福利及社会保险的申报缴纳、发放基数的确定及相关人员工资绩效水平的考核管理等。劳动合同管理情况，包括合同订立条款审查与调整，签订与履行过程中双方权利义务内容，订立日期，履行期限；劳动合同期限内劳动合同解除及公司依法对员工应作好失业登记以及有关社会保险费缴纳义务；其他员工待遇及社保补贴办理、发放事宜等。人员身份确认工作；劳务派遣人员入职以及签订用工协议手续办理以及相关后续工作安排。人力成本预算工作是企业对生产经营活动所需要的全部人力资源进行战略规划、计划配置、成本控制和绩效管理等过程管理和决策过程，并且通过具体实施来实现目标。因此在企业用工过程中需要有相关人员参与其中并进行相应工作。因此，其编制要依据各部门职能和相关规范进行确定。

2、工作内容

人力成本预算管理可以说是现代企业的核心管理职能，其主要作用是通过对劳动力市场情况的分析，判断人力资源管理活动是否符合企业发展战略，企业未来人力资源管理模式。确定人力资源管理目标，确定人力资源战略规划、成本控制、绩效管理、工资分配、社会保险、福利待遇、劳动关系、福利支出等。作为一种管理手段，人力成本预算在公司内部有重要的地位和作用。它可以为企业决策提供重要参考依据。对整个人力资源系统的全面规划和设计。包括：制定企业人力资源战略，人员招聘规划，薪酬战略规划、企业战略设计，人员结构及能力发展规划，劳动关系处理与劳动合同订立，劳动关系管理，劳动者权益保护；规划组织结构，布局，人力资源开发战略和规划体系，人力资源发展规划等。

3、人力资源经理一般都有哪些工作职责？

(1)员工的招聘工作、培训和绩效激励；(2)员工社保/医保的征收；(3)薪酬福利待遇和工作环境的建立和维护；(4)员工的培训和发展；(5)绩效考核：通过绩效等手段实现人力资源部门对公司业务发展目标，以及各项激励措施，从而完成人力资源管理工作职责。

4、人力资本的主要职能是什么？

人力资本是企业生产要素中最重要、最活跃，也是最具人力资本潜力的因素。企业人力资本建设就是要通过人力资本管理，在最大限度地发挥企业内部各要素的作用，创造最大的社会价值，创造企业所需要的各种人员，以满足企业自身更大规模的发展需要。所以说，人力资本建设就是企业创造价值后的生产要素中所包含的价值都能在企业中得到体现。企业主要通过内部人员创造员工价值实现外部资本的积累，实现生产要素的合理配置。企业管理的实质就是要创造企业价值。它需要通过人的劳动来实现。在创造劳动价值时需要把人力资源开发成为创造价值的因素。同时还要实现这一目标。人力资本职能分为四个阶段:1.在企业生产经营过程中使用劳动力资源前阶段：将人员培训与员工职业发展工作结合起来对企业内部员工人力资本进行投资;2.对人力资本进行有效配置与管理：人力资本管理要根据企业战略制定企业人力资本战略规划、绩效评价以及资源配置结果实施人力资本建设项目投资计划制定和实施方案。企业人力资源建设目标与措施：企业可通过以下三个方面来实现：第一是人力资本的使用价值实现方案：将通过培训或职业发展规划及相关措施使企业得到健康且可持续发展。第二是实现价值：在企业发展生产过程中人力资本有效发挥作用为企业创造更大利益；第三是提高经济效益。

5、人员职责划分：

在人力资源管理中，管理的目标是为了满足企业的发展需要，所以管理者应该对其所处发展阶段及未来发展趋势有清晰正确的认识，并根据企业发展战略，合理制定个人发展规划。实现战略目标，制定可行战略规划，组织各项工作，使之具有持续性、稳定性、可操作性，在充分考虑相关利益集团及各部门间达成共识并得以实现，从而确保企业生存和发展。制定战略规划。对企业各个时期规划进行系统设计以及各相关工作安排。制定和实施各阶段计划和行动计划，并完成检查、考核结果应用等，完成绩效目标；制定员工激励措施，包括薪酬福利体系、教育培训体系规划设计方案、开发进度控制与评价方法等文件资料以及合同条款制定办法，通过制度来保证项目实施的有序有效；与目标保持一致，并根据目标进行考核制度，根据考核结果进行奖惩措施；根据考核结果调整薪酬体系。并做好人员离职处理工作。