随着企业经营的需要，人才成本也越来越高。这对于很多中小型企业而言都是不能承受之重，然而，很多中小企业却不能很好地利用人力成本预算。那么如何做到人力成本预算呢？人力投入预算？这是不是很容易做到的吗?####首先要知道企业的实际情况与编制计划的目的。只有做好公司发展规划和人力资源需求之间有一个合理平衡，才能做到既不浪费企业资源又可以得到良好效益。

一、确定人员的需求。

通过对公司的调研，公司可以确定未来一个月需要招聘多少人。招聘计划的依据是公司业务发展与人员需求分析。可以根据企业自身发展情况与市场对人力的需求。我们要合理安排人员结构，将不同岗位的人员按其需要匹配到合适员工中去，不要让任何一名员工都需要企业的相关职位，这样才能实现公司战略规划的要求。根据需求来招聘合适的员工才能达到企业在市场上的竞争力。招聘之后，就要做一个人员成本预算了。有哪些因素影响人力成本预算呢？1、部门员工人数：要考虑员工数量是否与公司的发展规划相一致需要多少员工，企业生产和销售需要多少员工？2、公司现有员工数量：主要包括：主管、工程师、技术员或业务代表、管理人员、文员、财务人员、质检员等；一般情况下是以生产和销售为主，需要招聘较多员工，也就意味着用人成本相对较高，也就意味着招聘成本增加了；3、人员规模：一个企业最重要的工作就是确定人员来进行招聘和调整，这也是重要人力资源投入预算工作中最关键因素之一；一般工作人员来进行招聘活动一般都要经过多个环节进行；如果有招聘环节的话，那么就要进行详细了解。####如果还没有了解这个事情就需要大家多做思考了!__##

二、编制人力成本预算计划。

在编制人力成本预算之前，首先要确定人力成本的投入和产出，将一定比例的支出预算到具体产品中。也可以对项目进行成本分析和风险评估，为实际投入所要投入产出。在编制成本预算计划时，要注意以下几点：编制范围要清晰有一定的广度，尽量把公司现有的人力资源做好规划与公司发展规划不冲突，避免偏离目标；合理控制好人才成本比重，避免出现过量投入或者浪费现象，确保企业发展所需要人才都能得到满足，有较好人力资本回报。在预算计划中应该考虑未来公司在整个发展过程中可能需要多少人才就在这个范围内。同时不能在每个月都要对员工进行招聘或者更换工作职位，人力资本管理人员应该有针对性。人力成本预算应当是有组织有计划的使用资金来进行人力资源调配和使用以提高员工素质和生产力、发展企业的经营目标的实现。要不断调整目标，以提高效率；提高投资效益和市场竞争力；满足企业快速发展的需要；为人才提供良好的职业发展空间和成长环境；充分发挥人才资本的作用；充分利用劳动生产力；实现员工价值，实现企业发展目标。人力成本预算可以帮助企业有效地控制成本。####但是人力资源不只是要对公司人力资本做充分的估计后进行编制预算，要有明确详细安排计划中每一个步骤不能省略或遗漏太多，如果在实施过程中出现什么问题可以通过补充或修改完善完成工作可以更加科学完善地安排好时间进度等等问题呢?####只有我们掌握了合理全面的计划才能更好地实施人才预算，这样才能达到降本增效目的！人力成本预算编制过程中要遵循“以用为本”原则，如果不科学一定会影响公司管理水平，影响公司业务发展。###所以我们要注意做好人才成本预算工作不要过于粗放，一定要根据实际情况来制定符合公司发展规划和实际情况以及人才需求方面的因素！比如某工厂在当前市场环境下能够实现盈利最多也就是1000元左右而要达到这样的人力资源成本支出就需要根据行业内的价格因素进行计算可以选择某一种适合自己

三、确定企业对未来人力资源需求，编制人力资源计划大纲，将发展规划和公司的发展规划进行有机结合，避免造成不必要的浪费。

在编制人力资源计划大纲时，要根据企业发展规划的需要编制企业员工需求表。每个人都有不同的专业技术、知识和能力要求，每个人对工作要求。因此，必须编制员工需求量表。一般会包括对各部门的人员需求表（岗位数量见表1)、岗位工资制表、岗位调整需求计划和工资单（工资总额）单及奖金（绩效）考核计划及费用控制点。如我们所处的行业是一个劳动密集型行业，生产单位中技术人员居多，同时工作复杂程度也很高。因此企业要制定合理的人力资源计划大纲来确定企业未来五年的人才需求和发展目标。同时进行岗位晋升机制建设，提高员工收入水平；进行人员组织结构调整、优化等工作。此外规划也应该包括员工需要和公司对未来人力资源投入、薪酬制度等方面的需求。因此我们要制定好符合未来5-10年人力资源规划目标，以及公司发展阶段的计划，同时也要考虑到可能会遇到市场形势、经济发展状况和企业所在地区经济文化水平的变化都有可能出现人员需要减少等各种因素之间的相互影响与变化。在编制计划时必须合理结合企业自身实际情况及竞争对手情况下，选择适合自己企业发展的人才培养方案.将企业的人员需求目标与公司整体战略规划目标相结合才能达到既定目的。人力资源计划大纲需要考虑企业对未来五年或者更长时间内人力资源需求与企业战略保持一致，以适应员工不断变化的思想、观念及要求来满足公司经营发展需要。####然后进行计划编制时就需要考虑到公司自身需求和市场状况等各方面来编制人力资源计划大纲，包括岗位人数预测结果、工资结构规划和工资总额需求计划等。一般企业都会根据自身情况编制员工福利总概预算、员工绩效预算、培训与发展计划等等。但是有些公司并没有做好充分利用人力资源规划和人力成本预算管理工作相结合，使员工合理利益最大化，因此这个工作需要大家先考虑下未来5-10年内如何实施战略目标，如员工平均工资水平及增加人员等情况下的年度增长目标与员工实际可实现水平之间有着什么样的差距？要

四、根据企业实际情况进行人力成本预算。

首先要根据公司发展情况，包括目标公司的发展规划、竞争对手、行业发展趋势等，然后结合公司的管理现状，进行人力成本预算。人力成本预算能够从宏观上考虑和掌握企业的实际情况。通过合理安排人力资源预算，才能实现公司发展战略和经营目标。其次就是企业根据自身发展规划，制定合理的人力资源配置。人力资源规划是一个动态过程，人力资源规划有其特定的目标与价值取向，因此，进行人力资源预算时一定要充分考虑到人力资源配置是否合理，是否与企业经营目标相匹配。要根据企业实际情况制定出适合企业发展特点的方案，并做好相应工作，才能使人力资源预算真正落到实处而不至于浪费资源。人力成本预算应以企业为主导制定科学合理的目标与方案，充分考虑企业可持续发展过程中的不同阶段的特点及对经济形势的预测，这是企业人力资源投资项目必须要考虑的因素之一。