人员分类是人力成本预算的重要组成部分，在企业人力资源管理中也十分的重要。所谓人，其实就是与人打交道的工具，包括了人、事、物以及组织结构等等，其实质就是一个组织与其他组织之间发生关系从而影响到其他组织发展。而在我们的现实生活中，工作人员也是一个重要的角色。那么人员分类是如何影响到公司各员工关系呢？如果说人力资源部门是公司在战略上制定人事计划的部门，那么，会计部门就属于管理类部门；而人力资源部长其实也应该算是公司运营管理类部门。从理论上讲两个科室应该差不多对应在一起而不应该有先后次序差异。

一、人员分类

人员分类主要包括岗位类别划分、人员数量分配、人员岗位分布等内容。岗位分为管理类岗位和非管理类岗位。管理类岗位分为内勤和勤务人员。而会计人员也被分为六类：1、行政管理类：主管、副主任、科员、办事员。2、生产操作类：操作员、主管、技师、高级技师等。4、后勤管理类：会计、人力资源管理师、行政管理人员、专业技术人员、技工班学员；5、其他人员：人力资源主管、人力资源专员、综合管理部等职能部门负责人；管理类岗位包括：助理、会计师、税务师、注册建筑师、工程师、注册建造师、造价工程师、注册资产评估师、注册税务师、律师、监理工程师、高级评估师、建筑师、注册消防工程师、专业技术等级、执业资格、房地产估价师、房地产经纪人、执业医师等12类专业技术人才。另外，人力资源专员、咨询工程师、律师、注册会计师等职业资格考试和证书均可参加人员分类。注：不同类别人员应分别在岗位设置不同等级的待遇方案或者工资标准。对于会计这类人员在整个人力成本预算中占比较大：因为人员按照岗位和级别进行划分和人员控制都会直接影响会计实务工作上的效率与结果。一般来说可以分为以下几种类型：①普通人员：只需完成日常工作便可获取相应补贴；对于企业中人员进行分类处理是需要考虑其与职位相关性；属于基础与辅助类；具有独立思考能力；具有一定从业经验与资格等八种工作内容。按照人员不同岗位类别设置不同的人员薪酬标准。具体情况以实际发生为准哦~~!

二、主要管理工作部门

根据企业实际情况（从职能上）确定主要管理工作部门。如：人力资源部门，财务部门。管理类工作主要包括：公司信息部、企业文化部、人力资源部、企业制度部、人力资源信息系统部、企业文化建设及管理办公室、市场部、财务部等。主要管理工作部门包括各子公司及分公司以及部分职能部门。比如人力资源计划部负责管理、招聘和录用；战略管理、绩效管理等。而综合管理类工作又分为了企业资源、战略规划、组织结构以及企业文化建设等管理职能。主要管理工作部门是由公司主要领导和直接管理领导下的部门，主要职责是贯彻执行企业目标，组织实施年度工作计划、安排年度人力资源工作。负责企业总体规划及有关方针政策、年度工作计划及相关文件、相关材料的制定、组织重大活动和重要会议筹备工作、重要活动及突发事件应急处理工作等。人力资源管理和业务部门也可以简单概括为公司人力资源管理部门和相关职能部门及管理岗位。管理主要领导：是公司高级管理人员、专业技术拔尖人才、学术带头人、领军人才等高层次人才以及企业文化建设重要奠基人或开创者，或领导公司发展方向和战略等直接领导核心人员和核心业务骨干以及其他重要人员所在单位负责人等。在部门内具有指导意义或者重大影响作用的人才为企业所聘任；以及企业有特别要求时与其他部门相关人员进行协调、沟通和支持等直接参与决策的职能和人员。主要管理工作人员根据实际情况主要包括：主管部门相关人员、员工主管职位人员、下属单位人员（包括各级公司管理人员）、其他人员等多种不同类型和层级的人员、岗位等。人员组成：董事会成员、总经理助理及其办公室；各部门负责人):办公室主任和相关职能部门负责人等等其中，主管为公司领导层重要的组成人员。主要管理工作部门与职能管理工作密切相关：领导、协调、指导、管理、支持等方面起着关键性作用。与员工直接相关的管理工作部门；员工对其主管等人所从事的管理工作或相关岗位工作关系到公司发展和效益

三、部门间的关系

一般来说，人力资源部门是最大限度的整合自己的团队和资源，尽可能为其他团队创造价值，但同时也承担了部分的工作职责，比如人事管理工作。所以我们在日常的沟通和协调中不应该出现这样那样“小团体”式关系。因为个人成长或者与部门之间的关系很大程度上是取决于个体对上级的依赖程度与态度。比如在某个大部门中如果需要你帮助他什么，你就给他什么；如果需要我就帮忙，我必须去帮你做什么；我应该满足对方什么愿望等等。但是我们要知道当团队中有些人因为自身能力的欠缺而不能胜任某些工作时有可能会对团队造成威胁，但有些人会以个人利益为先。在这个过程中难免会产生矛盾，如果有一方要做出让步或者说不愿意妥协的话，那么这个组织都在迅速死亡。比如，如果你很了解该部门的某个业务可能导致了其他部门工作人员对其工作产生意见或者不满意时就要想办法解决问题来维护自己团队内成员合法权益、维护公司利益。只有这样才能让双方都满意。但是有些员工就是不听指挥（在工作中出现问题),这导致一些矛盾升级甚至暴力冲突出现。所以我们在沟通或做决定时要有足够的耐心去观察每个部门之间的关系或者是从其他方面考虑下就可以了（这需要一个整体来分析）所以当某个部门不能提供帮助时，也应该给予一些帮助而不是指责或者批评。当然我们一定要知道每个员工所面临的压力也有他们自己的需要和优势所在呢？对此我们要了解到这一点才可以真正帮助到同事，大家在日常工作中应该互相理解、相互尊重才能获得更好地发展自身能力并在团队中产生价值。对一个公司来讲很重要！所以只有这样才能不断地向前发展！所以如果我们想要建立良好关系还需要其他部门一起来协调，否则工作就会陷入“部门合作”而不是一个团体之中（只有内部团结人才能够共同完成任务）。