在人力资源管理中，企业人力成本预算是企业经营管理的重要组成部分。可以为企业人力资源活动提供合理的资金投入，使之得到有效管理。但是制定一份切实可行的人力成本预算是确保企业顺利运行所必需的。根据不同岗位的要求，实施具体的绩效评估，制定合理有效但又不违反财务政策的工资标准，也可对费用支出进行预算而对支出进行预算控制。具体制定薪酬预算、绩效考核标准和绩效评价方法根据公司规模及经营状况，可以采用分类方法来开展。在预算过程中，应当全面考虑到所需费用和资金的投入，同时也要对人力成本有所控制。其中人力成本控制包括人才工资支出、员工福利支出、社会保险费支出和其他成本支出等。具体来说需要重点考虑哪些？

1.人才工资预算

作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬支出在企业资金投入中占有十分重要的地位。企业通常在对员工薪酬做预算时，会参考员工所在部门或岗位的薪资水平，制定出符合该部门或岗位的薪酬标准。但很多时候，很多公司所制定的薪酬标准与实际经营情况之间存在较大差距，致使企业需要支付更多的人才来实现对员工年薪的有效控制。因此，要根据市场行情来确定出一份适合企业目前发展态势和所处行业条件下的年薪。可以通过建立激励机制来调动员工积极性，增强人才稳定性。同时还需对企业人才市场情况进行调查研究。要根据实际需要和行业市场情况制定出一份适合自身发展以及公司经营水平的年薪标准与目标。

2.员工福利支出

员工福利主要包括福利房支出、健康保险、福利食品支出、福利费支出等，包括福利房成本费用、工资福利及住房补贴支出等。其中福利房成本费用是直接用于补偿员工福利支出。员工福利支出主要包括交通补助、生育补助等。除了以上3项福利支出外，公司还应根据当地法律法规规定以及公司规章制度的规定，确定各项福利支出标准。这就要求企业结合实际情况合理设计和制定相关福利项目标准，以降低成本。

3.社会保险费支出

公司需要根据所处的行业特点来确定社会保险支出预算。一般来说，不同行业的保险费缴纳比例是不一样的，如果是金融行业就相对来说比较容易执行。这是因为金融业所涉及到的问题较多并且风险也比较高，所以在制定社保预算时就要多加注意这样所带来的风险。其次保险费用可根据工资比例进行扣缴，也可以根据不同行业来进行缴纳。不过不同行业应根据自身产品特点来制定相关政策。