人力成本预测是一个大工程，不仅仅是对人力资源进行估算，而是对企业人力资源计划、人才发展战略、管理、绩效考核等多方面因素进行综合考量而得出的数据。所以在发布工资之前一定要考虑到企业所处的行业、公司性质、员工流动量以及规模有多大等因素。因此我们就会通过人力成本预测模型对企业人力资源状况进行分析，为企业制定人力成本优化策略提供依据。作为人力资源管理公司最重要的就是对企业人力资源情况进行系统分析、预测和评估，以保证企业经营目标实现以及整个组织绩效目标的实现。因此人力成本预测就显得非常重要了！一个好的人力成本预测模型能够帮助企业实现人力资源战略，让企业经营绩效得到更好地实现；同时提高组织决策效率；进而也能更好地维护企业利益和员工权益；并能为企业带来经济效益等好处！下面我们就来了解一下吧~

一、支持分析工具

使用支持分析工具进行人力成本预测，可以使公司高层能够清晰地了解未来的情况和发展趋势，能够准确地预测未来人力成本预算调整的趋势。另外，也可以为公司创造更多的业务价值。这些都是支持分析工具所拥有的强大功能。所以当你需要人力成本预测时可以将支持分析工具设置为手动模式。

二、人力成本预测模型

使用 HR工作来分析并预测企业员工的绩效情况及企业未来的发展趋势将成为未来的趋势之一。在进行相关统计调查时，人力资源部门人员通常会得到一份调查问卷作为员工反馈的参考。人力资源部门人员可以通过与调查者沟通获得更多的一手信息并根据他们反馈来调整企业战略。从人力成本的角度来看：预测是企业在未来制定经营目标与计划时进行规划与决策的过程；预测是在一定条件下对未来进行预测的过程.同时这个预测也是管理者掌握其人力资源管理状况的主要手段之一！

三、人力成本预测的一般步骤

人力成本估计通常要遵循以下几个步骤：制定计划：根据企业的目标来制定计划；设计方案：根据实际情况确定每个计划的实施方案；确定参数：确定所需的参数；评价调整：通过大量数据得出各方案的实际效果；决策调整：对方案进行调整以达到更好地实施效果。

四、人力成本预测相关分析

【相关分析】通过对人力成本的预测也可以对各个部门产生影响！【相关性分析】通过对企业人力成本的相关数据分析可以得出一些结论【其他分析】通过对宏观经济变化分析得出各行业人力成本的相关变化情况；通过对人力成本相关因素分析得出对各个行业中人力成本变化影响程度。【相关系数(1)】对每个部门都有影响。【差值】可以展示在一定程度上影响了每个部门员工的薪酬水平。