“人是生产力”，对于企业而言，人力成本的控制就是人力资源管理的核心和基础。通过降低人力成本，可以最大限度地提高企业经营效率和效益；同时达到降低企业员工收入成本，提高员工满意度；减少社会交易费用，达到利润最大化。所以本文从优化人力成本管控这三个方面来阐述。第一：通过对劳动力市场、企业经营过程中所发生的费用做一个统筹安排。第二：通过岗位分工，合理分配到各个岗位。第三：人员工资要科学合理，在实际工作中要根据其实际水平进行调配。第四：通过激励机制来鼓励员工，增加员工人数数量是降低人力成本最有效的手段之一。也是大多数企业都会遇到的情况和问题！

一、人力成本管理的目的

人力成本的管控就是通过优化人力资源配置、优化人力资源管理，以降低企业运营成本为目标，最大限度地提高企业生产效率和效益，同时达到降低社会交易费用；提升企业核心竞争力；控制资源投入，达到企业赢利最大化；通过对人力资源和技术资源进行有效的管控，使企业生产效率高、产品质量好、成本低、服务好。同时，优化员工数量，减少社会交易费用，从而达到效益最大化；提高产品质量，降低产品价格；实现低成本运营。最大限度降低企业经营成本和风险是人力资源管理活动出发点和落脚点；最大限度地发挥资源最大使用效益，不断完善管理制度，才能更好地应对市场变化和不断满足客户对于产品和服务新要求，更好地发挥自身优势，获得市场认可与效益提升。这也是人力成本管理贯穿于企业经营、管理与服务全过程中所发挥重要作用。

二、通过对劳动力市场和企业经营过程中所发生的费用做一个统筹安排

在经营过程中需要消耗大量资金和资源，而这部分资金需要依靠员工自发筹集、外部借款和公司内部借款来解决，如果人力成本过高，势必增加公司的运营成本。所以，将人力资源成本作为降低企业成本的一个重要措施来实施是非常必要的。对劳动力市场进行调研可以帮助企业降低或避免劳动力成本和公司运营成本的增加问题；对成本投入可以通过科学管理在一定程度上达到平衡。对于企业而言，通过对劳动力市场和企业经营过程中所发生的费用做一个统筹安排：减少企业利润投入以达到合理、节约运行费用、不断降低成本、提高经济效益，从源头上降低公司的经营管理水平及风险和成本，在达到经济效益和成本最小化的前提下保证企业持续发展目标。对于人力成本管控是从对企业进行成本核算、对劳动力市场状况做一系列判断、对经营结果做判断、对各类经济数据做统计分析、对经济运行状况进行预测；形成战略决策方案、政策、法律、法规等各项决策，最后以形成实施方案确定目标并实施而产生积极效应。因此应在这一时期加大人力成本投入和控制来提高劳动生产率以提高公司效率。

三、人员工资要科学合理，在实际工作中要根据其实际水平进行调配。

不同岗位对工资的要求是不同的。比如生产车间，需要工人操作不同类型的机器设备，需要工人完成不同的工作。对于技术员而言，需要具有专业技能和熟练掌握的技术能力，更是有着非常大影响。很多工厂人员工资为1000-3000元/月，而我们普通的职员，每天除了吃饭睡觉之后几乎都是要去上班的。所以很多公司会根据自己的情况来给员工进行工资的调节，比如说有些企业规定普通员工每月最多工资5000元以内，有些经理觉得可以达到这个标准了就会按规定进行给工资，其实是不合理、不科学合理；有些企业存在工资外还另外支付一些福利工资和社会保障等费用，这也是公司需要为各种规章制度来承担自己的义务和责任所在。在实际工作中，我们可以采取一个更加科学和合理的分配好，对于一些员工他是非常乐意进行工作，如果他做好事了你会觉得有成就感；反之，则感觉自己做贡献小而且浪费时间。所以需要给他适当分配一些工作量以体现自己应该得到工资的多少。这样可以激励同事为企业做出更多贡献也可以增加收入在人力成本管理中占据着非常重要的地位！只有这样才能有效地降低成本才能最大限度地提高效率和效益！当然如果你自己本身并不具备这种能力时就要去找相关企业进行协商解决，不要一昧地认为自己也是同样重要或者自己不会给员工带来损失就不去做；企业本身也要给自己增加额外工作量来弥补。对于人力成本管控而言，需要考虑到企业生产流程及工作场所所处环境等因素是否适合其工作岗位、公司内部人员工资结构及其福利待遇情况；如果是薪酬体系不合理且会导致一定程度上人力成本过高；那么就需要进行相应调整了，所以可以根据此进行人员分配及薪资调整等都会为企业带来直接或间接的好处！而在这种情况下就是导致了很多企业面临这些问题！所以对于我们进行人员工资管理

四、通过激励机制来鼓励员工，增加员工人数是降低人力成本最有效的手段之一。

在组织中，一个人的价值会得到别人的认可。同样，一个激励机制可以影响到多个人都得到同样的认可，从而提高工作积极性。通过这些物质激励机制的激励会使员工愿意工作并付出努力。因此员工在公司中发挥其个人潜能。增强自信和自信心，促进提高生产力，产生巨大的工作热情.同时也提高了其工作效率。提高了企业内凝聚力，从而可以更好地发挥整体员工的团队作用。通过奖励性绩效来影响个人的绩效并使其持续改进。这样有助于企业实现人力成本降低的目标！

五、结语

人力成本的控制是企业经营管理的重要组成部分，从根本上解决企业发展动力不足的问题，增强企业的竞争力。人力成本不仅仅是一项经济问题，更是企业生存发展的根本前提之一。人力成本管控是实现企业可持续发展的必要条件和保障措施，所以我们应该从这方面来认识并掌握人力成本控制工作需要深入思考及研究分析。企业在发展过程中发现越来越多成本无法控制、风险较大、管理水平不高等问题也制约着企业的进一步发展和扩大。因此为了降低企业的人力成本管控难度、提升管理水平、增强自身实力一定要从源头做起才能取得最大的效果。