随着社会经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，社会上对于人才的需求越来越大，在当今时代激烈的市场竞争中，如何提高企业员工的收入水平，减少企业和员工之间人力成本，提高企业经营业绩是摆在所有企业面前的一个难题。特别是在当前世界经济复苏不确定的背景下，各大跨国制造业巨头纷纷加码中国市场。其中有很多企业都出现了人力成本上升、工资增长、员工流动性增大等现象。如何降低职工收入和降低劳动者劳动强度及提高劳动效率是一个难题。本文从人力成本角度出发，提出了一个有效降低人力成本的方法：关注管理与效率并兼顾员工价值！

一、定义

在当前的市场环境下，降低人力成本已成为很多企业面临的首要问题！一方面，要尽可能的压缩人力成本，提高人力资本的使用效率，以适应不断变化的市场环境与企业的发展需求。另一方面，要加强人工成本的预算控制，从整体上确保成本的削减。本文将通过以下方式进行尝试。通过降低管理成本（即企业费用),提升企业管理效率或利润（即经营利润）。通过加强人力资源管理来促进企业价值最大化，提升经济效益的实现。基于此，本文提出了一个“有效降低人力成本”的目标。

二、主要方法

1、内部竞聘：通过内部竞聘，合理降低员工工资，缓解员工流动性压力；2、岗位设置和结构优化：减少人员流动；3、绩效考核和薪酬管理：提高员工绩效，降低劳动强度和增加福利激励；4、工资标准设计：提高员工工作积极性和工作质量，加强劳动保护；5、人员配置和薪酬结构调整：适当降低个人工资，鼓励单位工作高质量。

三、总结

人力成本降低，是指企业降低人力成本的目标和方法。本文的提出的“企业人力成本目标与方法”是一种管理方法，不是单一的以工资或成本为目的，而是为了更好地实现企业的可持续发展目标而提出的一种组织管理方法。它是企业组织在生产经营过程中实施生产成本和各项管理目标的理论与方法。它的核心理念是以“人”为中心，将人的价值视为企业的核心价值而非生产成本。它包含两个层面的内容：一是使员工成为企业最重要的资产；二是通过提高劳动生产率或减少某些特定项目的投资来提高对企业的价值。本文主要探讨管理与效率是如何协调统一在一起的，并强调通过组织结构调整来实现管理与效率协调统一。