人力成本降低是指通过改善工作环境，以提高企业的生产率、员工满意度和单位利润。这是企业在经济新常态下一项重要的管理工作。具体到实际工作中，一般包括三个方面：一、从员工角度来看，减少员工工作量、提高企业工作效率来降低员工成本。

1、减少员工工作量

为了降低员工成本，企业应该考虑减少员工的工作量。如：减少工时，比如一个部门要上10个人，那么一个人要上8个小时；或者每个人要上10个小时；或者将一些重要的、没有太多时间完成的工作暂时留在工厂里做；或者根据公司的需求将工作外包给专业技术人员等。员工工作量减少后，如何提高公司运行效率，这是人力资源管理中最关键的问题之一。因为每个员工是有限的个体资源和有限的资源配置方式，所以如何提高员工效率是降低人力成本的关键因素之一。根据公司的实际情况和员工自身特点来进行合理科学的计划与安排是降低人力成本最重要的方式之一。

2、降低员工薪资水平

目前，一些企业的薪资水平很高。企业支付员工工资的同时，员工也支付了很多金钱。这样不仅对员工的收入有影响，也不利于员工绩效考核。

3、加强员工培训，提高其业务水平

在市场经济条件下，任何企业都必须不断地发展壮大，才能适应市场经济的发展。企业只有加强员工的业务能力培训，让他们充分认识到自己的不足，从而不断改进工作作风，提高工作效率。企业内部培训还可以通过使用各种培训工具，如教育模拟器和专家小组之类的工具。二、从管理角度来看，减少部门间不必要的管理成本。人员规模变化较大就需要对业务流程进行重新设计，以减少企业生产过程中发生的冗余人员。

4、调整员工的工作时间安排

目前，大多数公司都实行每周五天工作制。这一制度不能满足业务的需求。为了减少工作量，许多公司采用双周工作制。员工每天工作8小时半年或更长时间而不休息。这种安排与员工的健康和生命健康息息相关。因此，在某些情况下，为提高公司形象，公司必须采取其他措施来减少员工时间安排。

5、优化考核体系，加大惩罚力度

对于不能适应目前的企业文化，或者不能适应新的经济形势的企业，应改变原有的考核体系，优化考核体系。新的考核体系既要有利于公司的管理，也要有利于员工自身利益的实现。为了减少考核力度、提高考核效能，应该实行奖惩制度。二、从员工角度来看，提高员工福利水平与减少员工成本是一致的。