人力成本是企业经营活动中最重要、最困难的一部分。企业必须控制成本才能盈利或者不亏损；而企业要盈利必须降低人力成本，因此企业要想降低人力成本就要想办法降低人力成本。为了促进企业发展，让企业达到更高的效益，我们可以从以下几个方面入手：首先从员工思想入手，引导员工了解到人力成本对企业发展的重要性，树立正确世界观、人生观和价值观。其次是降低成本的工作目标和措施，以员工价值为导向进行合理用人。在企业中人力成本最主要的是工资成本和时间成本以及环境成本。

1、工资成本

工资成本是人力成本中占最大比重的。在企业中工资是非常重要的一项预算支出，因为它直接关系到员工是否能够很好地激励员工工作。一个员工如果能充分地利用他对工资的要求，他就能得到公司的更多收入，同时也提高了劳动效率。此外，还可以在工作时间内获得相应的报酬，从而使整体工作人员的劳动强度和时间成本有所降低。随着社会经济和文化等社会需求的增加，工资成本是越来越高。但是对我们企业而言它不仅仅是企业利润中最大的一部分要有合理且充分的计算方法才能最大限度地降低它影响人工成本。如果一个企业没有合理地去衡量员工福利那么就会造成企业人力成本越来越高。因此，要对工资作出合理调整，以最小的成本获得利益最大化。例如要降低薪酬水平就需要结合其他部门和员工薪酬进行调整，使工资水平达到公司最低要求。因此在用工中应充分考虑工资这一重要费用支出，尽量使公司保持在最佳状态或者是适当降低，以确保公司正常运转并有充足的资金来支付员工每月所需费用和福利。例如：为了保证工作人员不因薪水低而降低工作效率，提高劳动生产率以及在劳动力市场上获得更多机会参与竞争而导致失去更多收入；这将减少企业人力资源支出以及其他任何方面来保护自己，这样就能够增加企业利润和市场份额。我们应该充分利用这一特点降低公司员工的工资成本并创造出更大利益和更好结果以实现我们公司发展战略目标；员工利益：将公司与员工之间最大限度地结合起来。这将有利于企业实现其生产效率的最大化并增强员工工作幸福感。但是如何才能做到降薪或者其他福利待遇呢?~只有在成本得到合理控制和保证后才能提高企业效益并达到员工所期望的目标，所以降低工资成本应在以下几方面：首先可以采取以下措施进行降低工作效率与创造销售收入；另外我们应该合理确定每一名员工所应获得之福利以及应享有的权利及其报酬，并且根据实际情况制定更加科学、合理、有效而又有针对性地进行安排。如在生产

2、时间成本

由于各种原因，员工需要加班或者临时有事需要离开，而不是等他回来，这个时候就会产生时间成本，比如出差或加班都属于加班。这种现象属于劳动法规定的延长法定期限的加班工资，加班超过一个小时给予补足一个小时或者是两倍工资。加班没有任何补偿，这样公司就会给员工增加压力，导致企业无法正常运转起来。而且企业的加班都属于没有加班费也就不算加班了，这也是不合理的。在正常情况下我们要按照每天工作8小时来计算工资成本，按照国家规定算每小时8元来算就是每天需要20个小时。而一旦公司无法满足员工利益，就会有大量工人跳槽到其他岗位。另外像加班费之类也都属于个人利益而不是公司利益，因此会产生额外时间成本和金钱成本。因此企业需要积极采取措施对时间进行控制。提高员工收入是降低成本最直接和有效的方法之一；而对于其他劳动者如果他们遇到困难又该如何解决呢？所以减少员工时间的投入也是降低人力成本重要手段之一。

3、环境成本

环境成本是指企业所产生的一系列浪费资源、污染环境与人体健康等造成的直接或间接损失，以及因污染所造成的生态环境损失的成本费用。企业在生产过程当中所产生的各种废物、废气、废水、废渣等都是企业必须面对和要处理的，这些资源都会直接或间接产生一定的环境污染和能源消耗成本。因此我们需要对这些资源进行合理规划和合理使用。企业在生产过程中会产生废水等废物料，这些废水中含有一定重金属离子和细菌含量以及其他有害物质和有毒有害物质，如果没有得到及时清理就会污染环境。在企业内部需要定期打扫卫生以及处理污水，所以这也是污染环境的原因之一，而且还有安全隐患问题。因此对于企业来讲就需要采用一些环保措施来降低环境成本。降低人力成本主要包括：优化人员配置；对设备进行更新；使用节能设备和技术；减少生产过程中废气、废水、废渣等废气排放指标超标等。