人力成本图表是将某一岗位的工作内容进行数据化处理后，绘制出一张直观形象的数据图表。它能够帮助管理者更加直观的了解和理解工作任务、员工思想等情况，从而合理制定组织机构及人员配置方案，减少员工因无法决策而产生的失误。人力成本可视化图表提供了一个简单的操作方法，能够帮助管理者清晰、准确地了解员工所做的工作任务，从而制定合理且有效的决策。当然人力成本可视化图表也不是万能的，它还具有局限性也不能代替其他业务。

1、管理成本

通常情况下，人力成本可视化图表主要针对于企业所处的市场环境，即员工对组织环境需求情况如何。通常所说的成本包括：招聘成本、绩效薪资成本、住房成本等，以求达到有效、高效地激励员工工作。为了能更加直观明了地展现组织环境需求情况，也可以将员工数量和职位划分为若干个小步骤绘制出一张表格，让员工清晰知道自己所做事情需要哪些管理成本，方便管理者进行管理与控制。

2、人力资源相关的专业知识

通过人力资源专业知识的分析，能够让我们对人力资源知识有更深入了解。人力资源研究可以帮助我们更好认识企业与员工之间存在的差距，并有针对性地采取措施改进管理方法。

3、与业务息息相关。

从业务的角度来看，我们会发现员工的薪酬差异往往会反映在图表上，而随着公司发展，人力成本的变化趋势也会随之变化。人力成本图表可以帮助企业了解组织内部的成本结构与绩效目标（包括目标成本）之间的关系，从而帮助企业制定更有针对性、更高效率的预算和计划。如果公司在制定策略时，使用了人力成本可视化图表，就会有新的业务动态数据与其相关，比如员工增加多少、员工平均工资上涨多少等新动态数据可以用来分析劳动力成本中的关键变化因素。此外，人力成本可视化图表还可以用于预测或反映新绩效指标（如工资、福利、培训机会、休假）以及新产品开发周期等因素。

4、对数据的敏感性较强。

人力成本可视化图表的制作中，数据的解读是一个十分重要的环节。对于一些员工而言，他们需要将自己个人的工作业绩进行一个统计。这些分析需要从各个方面去了解。因此，人力成本可视化图表对于工作业绩有较强的敏感性。可以通过数据，能够更清晰地描述一项工作中可能出现的问题及影响因素，从而提高工作效率！

5、数据模型是关键所在。

由于人力成本可视化图表数据的复杂性，企业在设计时，必须对数据模型进行合理的定义。所以人力成本可视化图表需使用基于规则，可视化显示工具的管理模型来帮助分析和管理人力成本项目。它可用于将复杂的人力成本项目细分为可视化为不同的场景形式，并通过规则对其进行详细的规定，例如可以对员工工作表现做出描述，如果对绩效评价有很好的说明效果会更好；或者如果是针对某项活动所做的评估，则可以根据分析结果直接生成详细的分析报告；或者结合员工行为、员工满意度等因素进行改进和调整或直接生成相关报表；也也可以通过使用不同类型的模型来定义相关参数。