人力成本达成率(Engineering),又称为“员工收入达成率”或“达成度”，是人力资源管理者判断员工绩效是否达到要求的重要指标。它是通过对员工在某一工作时段的能力表现，与其职业发展和公司目标的达成程度、薪酬福利、绩效考核等相关因素，衡量员工在该工作时段是否达到了预期目标。在对一个企业提供的人力资源成本是由企业为员工创造多少价值所构成的概念。人力成本就是指通过为企业生产经营提供所需要人员所付出的劳动和代价。这个劳动价值越高，则企业所需要花的力气也就越多，所以达成率越高。

1、员工基本工资=上岗证工龄*工龄+加班/绩效工资，其中固定岗位和不固定岗位都按计件来计算，也可以按照上一个工作量计算结果。

比如, A岗位分为5个小组（一个计件),工龄为10年，每个小组有一名组长负责。如果 A员工的工作是计件形式，那么他要进行1天不定时加班或者每周正常休息一天（不计入加班费）这样算工龄的话就要打九折了。如果 B员工工作超过15年以后还没有调岗的话, A基本工资就要打九折了。比如 B员工有8年工龄，那么他的基本工资为4300*4+500*7=8100元。

2、岗位职责和工作任务（或绩效考核指标）。

这是指员工在企业内要做什么、要完成多少工作、做了多少事情。也就是要求员工在公司要从事什么工作，达到什么样的标准。这就要求绩效考核指标设定也要简单明了。如：“完成多少产量”目标或“完成多少利润”或“完成多少产量”，可以根据员工从事工作内容及工作数量计算；也可以通过目标完成程度计算；也可以按时间/工作量/贡献三种方式进行计算。

3、组织结构

组织结构通常包括：部门、岗位与层级、职能、管理等因素。通过对这些因素进行分析，我们可以得出组织结构达成率会与部门、岗位及层级的关系。如果部门和岗位没有与其匹配的人员、职能和流程等因素，那么部门或层级就会与其匹配度越低、岗位越不匹配、流程越耗时、管理越复杂。因此人力成本必须根据组织结构来确定。

4、员工能力等级标准等各种指标。

人力成本达成率的计算公式为：人力成本达成率=(员工投入成本-人力投入产出值)/(员工的工资收入-员工的薪金收入）×100%这个公式是指在不同薪酬水平下有相同员工投入成本时，达到工资收入要求的员工占总人数的比例。这里的投入成本包括薪酬、福利、培训和技能方面的成本，而这些成本是人力资源管理者无法直接计算出来的。例如：一名基层工月薪7000元，其平均人力成本是4000元/月。如果某员工每小时投入800元（即700*(1000-3000)/h)=500元）而每小时绩效薪酬达到10000元才算达到了目标要求(5000+8000+10000=20000/10000)×100%=12500元，因此，员工投入成本就是该员工的人力成本达成率。

5、职位类别不同。

职位类别不同造成的职位影响因素不同，例如，人力资源管理者的职位和管理的对象不同：人力资源管理者的职位，是企业战略计划实施人员。他的岗位职责是具体执行公司战略计划。管理的对象是执行企业战略的人员。

6、绩效奖金比例。

一般的考核奖金比例是1:2。员工的绩效奖金比例是以薪酬福利中占比较大的奖金部分为计算基础的。-个人力资源管理专家曾指出：“一个企业成功，管理好自己的员工才是最重要的。它会让员工从自身价值出发实现其职业目标，从而产生一种凝聚力和向心力去激发斗志，以达到更高的绩效标准。”这也是目前许多公司实行的绩效管理制度。但要注意的一点是绩效奖金比例必须在公司利益和员工利益两者之间进行平衡，这样才能使员工感到公司给自己带来的利益和价值是得到最大满足的状态。一般绩效奖金比例不得低于30%。

7、人员分配系数的构成因素，可分为五大类。

A、劳动时间：包括工作时间和加班时间；B、平均薪酬：根据不同工作性质所需的人员薪酬；C、岗位职级：员工在岗位上工作所获得的报酬；D、考核情况：包括年度考核情况、年终考核情况和奖惩情况。