企业的发展，员工是最主要的因素。而企业员工的工资支出和劳动报酬的支出，也会直接影响到企业未来效益的好坏。现在很多企业因为技术、管理等方面的原因，已经无法提供足够的人力来满足员工要求，而人力成本却越来越高。那么如何应对这种情况？

1、降低人员成本，合理分配人力资源

虽然说企业的人力资源是可以通过各种方式来节约资金的，但是很多时候对于企业来说，仍然是无法实现这个目标的。因此，最好的办法就是将成本转移到降低人员招聘成本和用人成本的项目上来。在满足员工基本需求之后，在保证企业整体经营效率的前提下，将人力资源合理分配给最需要你的企业中。

2、积极改善管理，提高员工积极性

在企业管理过程中，会遇到各种各样的问题，所以，需要积极应对这种问题。但是对很多时候，很多问题其实都是我们自己造成。比如很多员工能力不足、工作积极性不高等等情况，因此企业需要对他们展开积极的培训，帮助他们提升能力，解决他们面临的困难。

3、加强学习力度，提高工作效率

加强员工学习力度，是提高工作效率的重要手段。随着新技术的不断进步，很多以前没有接触过的工作内容都会逐渐接触到。而且随着时代的发展，很多以前很难接触的工作现在都可能成为企业发展的优势，这就需要企业提前做好相关的准备工作。

4、对一些管理缺陷及时纠正和修正

公司在管理方面存在一些问题，如对员工不够关心、公司内部激励机制不够完善等等。这些问题都会导致员工觉得工作没价值、没必要干活等等，进而导致公司效益下降，或者使员工离职。所以要对这些管理上的缺陷及时去纠正和修正，比如对员工的一些福利待遇去发放相关福利，避免出现福利待遇差，或者福利待遇不好的情况出现。这样就会有效地降低人力成本。同时也会对那些因为工作中不够积极主动去争取奖金而导致薪资没有保障而离职的员工进行补偿。这样既解决了员工离职时失去归属感和工作积极性，又解决了薪资无法保障的问题。

5、对员工进行薪酬福利激励工作方案设计

为了提高员工的积极性，提高其工作效率，减少人力成本投入，为公司创造更多价值，必须对其进行薪酬福利激励工作方案设计。薪酬福利激励工作方案包括薪酬福利制定工作方案、薪酬福利项目设计工作方案、薪酬福利方案审核工作方案。薪酬福利的工作方案中要注意以下几点：薪酬福利主要是针对员工个人所发放的工资、福利、津贴等。同时还要注意绩效工资、奖励性工资发放方式的设计等问题。薪酬福利是企业成本中最重要的一部分，它是企业为提高经济效益而采取的一系列福利措施中最重要、最关键而非最常见的优惠措施之一。薪酬福利工作方案包括总体目标、绩效计算、激励内容及考核方式等方面。

6、通过一些行之有效的方法来降低人力成本。

比如企业可以尝试与当地的大型超市合作，设立一家生鲜超市，将公司和销售人员直接与超市进行签约，以减少相关采购成本。也可以采用与其他公司合作的方式引进新员工。同时把公司的管理人员和市场营销人员直接派到该公司来担任要职，而不必去超市招聘。再比如让人力资源经理直接和员工交流沟通，既省事又方便省心。还可以让企业将自己的企业文化通过各种方式传播出去，从而降低人力成本。