人力成本，一般是指企业在生产经营过程中，在各种生产、管理活动中所消耗的全部生产要素的总称。它是一个很大的概念。指各种投入。所以，企业在人力资源方面必须保持一定的投入产出比，才能实现利润提升的目标。随着社会发展和经济结构调整的不断深入、经济运行成本上升等原因，我国正面临着人力成本增加和经济增速放缓两大压力。尤其是企业面临着“招工难”和用工荒这两大困境，同时也给我们带来了许多新的机遇及挑战。

一、宏观经济形势

从宏观上来看，随着中国经济持续增长，我国劳动人口持续减少，用工需求正在不断减少；同时，国际经济环境不景气、劳动力市场需求低迷及消费能力减弱等因素，导致我国人力成本持续上升。据国家统计局数据显示:2023年第一季度中国 GDP同比增长6.9%,前三季度同比增长6.9%;第一季度 GDP同比增长6.7%;第二季度增长6.1%;第三季度增速6.2%,同比去年四季度增速7.9%。第一季度经济同比增长6.9%,符合预期；第三季度增速6.2%。这是自2017年三季度以来连续下降；四季度出现“开门红”之后连续四个季度同比增速低于6.7%;这在过去十年来还是第一次！当前中国经济正面临着转型升级和结构调整双重压力，我国经济下行压力加大，中国经济增长面临着需求下降和供给收缩的双重压力也将长期存在。目前中国仍然处于重要战略机遇期和矛盾凸显期，既要看到外部环境复杂严峻，也要看到有利因素保持经济运行在合理区间：既要看到国际国内形势总体上向好向好的态势没有改变，经济长期向好的基本面也不会改变；我国经济韧性增强，政策措施具有明显的预见性、稳定性、可持续性。我们有理由乐观！

二、企业用工需求

面对经济下行，企业用工需求逐渐下降，根据中国劳动关系学会发布的《中国就业蓝皮书(2023)》显示,2018年我国城镇新增就业1297万人，连续11年保持在1000万以上。我国城镇调查失业率连续4年保持在5%以下。而随着社会经济发展，经济增速逐渐放缓。人口老龄化问题逐渐凸显，老龄化进程加快，老龄化程度加深。劳动力需求和劳动力供给呈现结构性矛盾以及劳动力市场供求不平衡现象。2023年城镇新增就业将超过1100万人.2023年全国城镇新增就业1100万人以上，城镇调查失业率5.8%左右是较高水平。从就业来看：一方面企业在招工难难上；另一方面农民工返乡创业带动就业难。另外还有很多小微企业面临着运营困难、资金压力、社会保障、税收、房价上涨等一系列问题亟待解决的问题。

三、企业用工难题

人力资源管理一直都是企业发展中难以回避的难题之一。它不但关系到企业能否维持稳定的发展，还关系到一个企业能否顺利的度过经营难关。所以对于企业来说在雇佣员工时就要考虑到他们的需求，并且不能因为成本而影响到企业的效益。另外，现在许多企业在招聘时普遍选择求职者多而简历少，用工方式不灵活的问题已经成为影响到企业生产经营的一个问题。因为现在对于招聘来说也出现了很多问题：首先人才流动量过大导致了工资总额的上涨与经济形势相结合产生“用工荒”；其次，招工难现象依旧存在，导致一些企业陷入了人力资源管理困境和管理难题。因此企业必须采取一些措施才能在人才荒当中占得先机。那么如果不解决的话就要面对这些难题：首先是薪资问题；其次则是工作效率低下、员工流失等现实问题；最后就是公司盈利问题！面对企业用工难题，企业如何解决呢？

四、人事管理的五大对策

为了更好地发挥员工的作用，企业在不断提高人力资源待遇方面需要采取有效措施。员工是企业经营活动的主体。因此，制定好人力资源制度规划和实施方案、合理配置岗位人员、提高员工满意度是必然趋势，也是提高人力资源效益、降低运营成本的必然选择。为了降低企业经营成本，提高工作效率就需要根据岗位职责，设计出合理的考核制度。并不断改进完善，以此达到最大限度的提高经济效益。

五、总结

对于 HR而言，如何提高企业核心竞争力，是摆在所有 HR面前的一个重要课题。因此, HR必须要明白，在激烈的市场竞争中，没有谁是永远的强者，只有不断的变革，才能使自己立于不败之地。只有不断地创新才能为企业创造更多的价值，才能为企业带来更大的发展空间！面对瞬息万变的市场环境，如果企业没有能够及时调整企业自身运作方式来应对日益复杂的竞争环境的话，企业就会逐渐失去竞争优势，并面临被淘汰的风险。而对于新一代人力资源管理者来说还需要不断学习，和总结新经验、发现新问题和解决新问题。只有这样才能使企业适应新常态，实现更加快速发展过程中更快更好更充分更高质量发展！