如今，许多企业都在用一种更加低廉的人力成本，去争夺越来越稀缺的人才。但这种抢夺能否持续？将如何延续？我们该怎么做？……这些问题困扰着专家学者，也牵动着我们不少人的心。

1、高成本人才争夺背后

人力资源专家张雪松分析称，这主要是因为：一方面，随着全球经济一体化的加快、互联网经济的崛起，国际人才竞争的激烈程度越来越高。人力资源的竞争已不局限于企业内部。通过对世界各地在人才争夺战中的表现的研究和观察，企业内部已经形成了对高人才需求者的争夺共识。

2、如何“活”下去？

“活下去”是企业经营的首要目标。为了这一目标，企业要根据市场和企业发展情况来及时调整员工薪酬结构和工作方式。人力成本不断上涨、劳动合同即将到期的情况下，企业可通过降低用工成本来为员工提供更多工作机会。但企业的发展不仅仅体现在收入和盈利上，也包括发展模式和价值观上。对于那些希望在新形势下继续保持自己品牌影响力和竞争力并具备持续发展能力的企业来说，这就需要不断提升企业员工的整体素质，让员工能够以一种更加灵活、开放、包容的心态与团队合作、团队协作、共享共赢；同时必须提高组织管理水平，优化组织架构设置以及组织文化意识、价值观等建设，从而为员工创造良好的工作氛围。人力成本持续上涨、劳动力市场竞争激烈不仅考验着企业决策者的魄力和智慧，也考验着企业自身对人力资源环境与人才资源管理政策上一系列理念和行为方式上一系列调整与创新。

3、企业抢人面临的风险

中国劳动关系学院教授罗兰·巴特：虽然在招聘上使用更低成本的人力成本的确可以给企业带来一定的收益。但是在企业招聘上采取人力成本较低的方式进行人力抢人，很可能会出现用人成本大于人力成本的情况，这对企业来说无疑又是一种伤害。因为当企业要进行人力抢夺时，必然会牺牲掉一部分员工的利益。由于用人成本高于人力成本等原因而进行人力抢走，这种行为势必会带来员工素质水平下降等问题。因此在未来相当长距离内将难以得到有效缓解。

4、发展与转型的平衡题

有一个观点很有意思，“后浪”与“前浪”是一样的，没有好坏之分，有的人只是阶段。所谓“后浪”也就是“前浪”——一开始会选择去拼、去抢，而不是转型。这种转型从某个角度来说也许会更快，但其结果往往取决于是否适应转型的企业。如果不能适应转型的企业，必然要被淘汰掉。这是经济规律的基本要求，我们只能面对发展和转型双方的矛盾。从当前看，前两个方面都已经出现了较为明显的趋势，一方面发展的速度在加快；另一方面传统企业开始被新兴企业快速占领份额。只有两者互相适应了，才能获得良性、健康持续的发展。