企业经营的核心是人，有了充足的人力资源，企业才能健康地发展。人力成本管理也是很重要的一个方面。但是一些企业由于人力资源配备不合理，造成人力资源投入超过了公司的生产能力。使有限的人力浪费在企业产品开发上，影响企业经营能力和效益水平。虽然近年来国家出台过很多相关政策规定，限制企业增加劳动强度，加强对员工职业技能培训以及相应的福利待遇等方面的成本管理制度。但也有许多问题尚未解决：其一是因劳动法缺乏配套的执行措施；其二是在实际操作中出现了不同程度地超标现象；其三是不能有效利用资源。因此产生了很多企业为了节省成本而加大生产投资和新产品开发与推广力度等不合理而造成的结果。本文主要对人力成本超标产生原因进行分析，并提出相应对策建议，供同行参考。
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一、员工薪酬与劳动效率不匹配
员工薪酬是企业利润高低的重要因素之一，但由于受人力成本的制约，大多数企业很难制定出合理、科学的员工薪酬方案。而且，公司为了控制成本支出，往往会采取最低工资标准，这也使得员工工资无法跟上业务发展需求。如果员工想继续留在企业工作几年再跳槽，那么公司就必须支付更高的劳动报酬来维持公司的正常运转。这在一定程度上会影响公司利润水平和劳动生产率增加。但现实中很多企业却并没有注意到这一点。很多企业为了降低人力成本，便将大部分的资金用于增加生产工序和设备和提高产品质量等方面[1]。
二、人力资源配置不尽合理
一些企业在人力资源配置上还存在着一定的问题，即人力资源配置不合理是人力成本超标出现的一个重要原因。在中国大部分企业中，员工资源配置是由总部直接配置到下属各分支机构。而有些企业则是由销售部门、技术部门和行政部门间接地为其提供人力资源，这些部门往往对公司生产经营战略和方向缺乏足够了解。一些人只重视销售业绩而忽视了对他们工作环境与生活环境质量水平的考察以及对所从事岗位工作的了解。为了让自己的付出和业绩都能得到有效地回报，便把提高其工作待遇作为主要目标了。甚至出现以工资总额作为考核指标，而对于其业绩考核不合格。因此为了追求经济效益最大化、追求利润最大化而盲目地提高工资标准等现象越来越普遍且严重地影响了企业正常生产经营水平。
三、人力资本管理措施不完善
目前，许多企业人力资本管理缺乏完善的相关制度、方法和手段，在管理上缺乏与市场接轨的观念，致使对员工的管理较为粗放，而在工资福利、激励机制以及人员流动上，对人力资本做了大量的浪费和无效投资。而人力资源管理方法在实际操作中表现出随意性和随机性以及不完善的特征。因为很多企业都采用定员定编、固定工资机制以降低劳动强度。但由于不同地区劳动市场供求状况不同，以及企业生产经营规模不同及员工需求特点等各方面因素所决定了各地区人力资本管理目标不一样、内容有一定偏差等诸多原因，从而导致员工的工资福利水平很难满足企业发展对人才需求上的要求，也难以达到预期目标。因此在当前情况下很容易出现部分企业因成本高而盲目加大生产投入或盲目扩大产能的现象。如有的民营企业经营者对新产品开发及推广缺少前瞻性、战略性思维，更没有科学管理人才队伍和组织机构等因素都会造成企业人力成本大量超标。__.
