随着中国经济的不断发展，越来越多的企业面临着转型的问题。企业面对转型升级需要进行资金方面的管理工作。人力成本是企业经营活动中最重要的一部分，是企业获得经济效益的一个重要来源。对于许多公司来说，它不像传统企业一样有很多的固定资产和无形资产。但是一些固定成本已经无法通过减少了，那么如何降低人力成本呢？

1、招聘时选择人力资源公司

从降低人力成本的角度来看，企业应在招聘时选择专业正规的人力资源公司。由于招聘时不需要支付相关费用，所以可以节约大量的人力成本。同时，它还能节省大量的资金成本。企业在招聘时应选择有经验的人力资源公司。同时人力资源公司应选择正规的用工公司，尽量减少一些不必要的开支，从而节省大量的资金成本。

2、合理分配人员

人员分配可以使每个员工都有一个学习的机会。合理的分配人员可以使每个员工都有自己的工作内容，使他们更好地完成自己的工作。同时也可以使每一个人都获得一种平等的体验，使他们更加了解自己的职业并发挥自己的潜力。

3、科学确定员工薪资水平

科学合理的薪资水平是合理使用人力资源的基础。员工对于薪资水平的敏感度高，公司应根据企业的实际情况和员工绩效水平及时调整员工薪资水平。在此基础上，采取相应的激励措施，合理运用员工薪资的激励手段，进一步增强员工的归属感、幸福感和责任感。

4、合理安排业务人员工作时间

每个人都有自己的工作时间，这是基本的社会现象。因此企业应该合理安排员工的工作时间，让员工能充分发挥个人能力和特长，提高工作效率和经济效益。但是对于一个公司来说，有很多的业务量。所以在这样的情况下，可以把业务量的大部分都放在晚上，或者安排一部分人加班，这样不仅可以把业务量提高还可以降低工资的支出。同时，这样也可以降低部分员工的工资支出并且增加他们的收入。

5、合理使用技术和设备，减少消耗浪费

如今，互联网已经成为企业发展的新引擎，新技术在助力企业降本增效方面发挥着巨大作用。许多公司使用在线教育和共享经济等新技术，以使员工能更好地利用这些资源、管理资源和提高工作效率。这种做法不仅可以节约人力成本，还可以创造价值。企业可通过制定相应的规章制度来促进这些先进技术应用于生产。例如，很多公司在使用智能管理系统时都采用了人工智能设备来处理公司的数据，这使工作效率得到了很大提高。如果该数据是对员工的奖励，则会产生更多的收入，这对于员工和企业来说都是非常好的。