人力成本资源管理是企业对人员配置、工资发放、社会保险等人力资源要素的管理，也称为人力资本管理。通俗地讲，就是通过人为的方式来将人力成本投入到能够创造其价值并且与企业未来目标一致的各种人力因素中去，最终使所有员工为共同努力，共同提高个人业务能力。可以说人才是一个企业持续发展的关键因素。在当前知识经济和全球化形势下，随着企业对人才需求的增加和就业市场规模的扩大，劳动力供应日趋紧张、就业竞争日趋激烈等问题摆在人们面前，企业如何通过有效地配置人员、提高效率、降低成本以达到提升经营绩效或获利能力这一目标已经成为企业面临的重大问题。因而正确认识人才与成本之间的关系至关重要。

1.在宏观上，人力资源管理作为企业经营中最主要的要素之一，可以使企业在整个经济发展过程中都处于比较有利的地位，而且能够使更多的人力要素创造出企业最大的经济效益。

在微观上，企业的人力资源管理可以提高企业在市场竞争中的生存能力和竞争力，并可以有效地避免市场竞争带来的不公平现象。在市场经济中，市场竞争为企业提供了更多机会，而人力资源可利用性也使消费者的选择有可能不会随心所欲，人们可以选择适合自己发展道路的方式来发展自己。此外，一些人力资源管理也可为行业、企业带来可观的效益。企业通过人力管理方法可以将员工个人与公司共同分享其技能和经验。而且人们可以发现，如果在未来没有足够多的人力资源来满足市场需求时，那么市场就会消失；如果公司充分利用自身人力资本（包括技术）来生产更多与其战略目标一致的产品的话，那么任何组织都会因此而获益。因此企业经营成功与否完全取决于人力资源管理方法和效果。

2.在微观上，当个人投入于人力资源管理因素中时，就会产生一定的间接收益，其中既包括个人劳动收益和资本投资收益之于企业经营成本；

也包括企业为提高其生产效率而所付出的成本。因此，从理论上讲，劳动者投入于人力资源管理因素所带来的收益不仅取决于劳动者个人的劳动收益（即资本收益）和资本投资收益（即生产收益）之于企业生产经营成本，而且还取决于一个劳动者个人对其工作条件与劳动报酬之间建立起了一种相对稳定的平衡关系。也就是说劳动者对其工作条件和工作报酬之间关系的认识有可能因时间、地点、条件、环境等各种因素而产生波动或变化，而随着时间和环境的变化又会形成新的平衡关系。但是在这种情况下就必须要进行相应的调整以保持其合理比例，这就需要进行一定程度上的专业知识和经验培训和学习活动。

3.在人才培养与使用过程中，员工会由于对人才成长环境缺乏正确了解而产生一定的职业倦怠感。

职业倦怠是一个人对职业未来发展方向及工作绩效要求认知产生矛盾情绪的一种现象。人的心理倾向在一个人对自己未来发展过程及目标认识出现矛盾时会表现出来，表现为对未来发展要求与目标认识模糊、容易产生倦怠感、注意力分散、情绪波动大等。一个人通过在职场环境中工作和学习而不断成长起来之后，其心理对职场环境及其重要性就能够从潜意识层面认识并判断其是否能适应职业环境。由于个人对职业规划及其对职业前景与期待没有正确认识而产生倦怠感就是这个道理。

4.人力资源管理要进行目标导向、激励导向和战略方向的管理作用。

在当今企业竞争日趋激烈的市场环境下，要提高综合效益，赢得利润最大化，就要明确企业发展战略及经营目标；为实现这一目标，就要不断地提高员工的福利待遇；为实现这一目标，就要不断地制定和完善激励政策。这就要求人力资源管理必须首先从对人力资源开发与配置开始，逐步实现对员工生活质量和工作质量等方面进行全面规划。通过对这些方面进行科学管理，使员工形成以促进其个人能力提高为主要目的的意识基础；然后才是对员工绩效产生直接影响并实现这些目标的战略方向进行管理，即战略方向管理是指在生产经营过程中以人力资源战略规划为指导、以战略目标为导向、以战略规划为目标、以全面实施计划为导向、对员工进行指导和控制等活动。这一活动主要是围绕着组织战略及经营目标而进行的；是通过对人、财、物等因素所实施的宏观管理工作来实现上述目标为目的。具体到企业经营过程中就是要使员工在工作中有目标意识与使命感，在为公司价值创造和完成企业所提供的人才服务上达成一致意见或达成某项决定。