企业人力资源规划是指对企业人力资源的规划和管理。它是企业合理运用现有资源，科学安排人力资源配置，有效实现企业经营目标的一种管理方法。具体到每个员工，包括一线工人、外勤人员和行政值班人员等等。简单来说，人力资源是整个公司的利润中心。本文重点讨论了人力资源规划对当前企业的重要性。

1.人力资源规划的目的

从企业经营的角度来看，人力资源规划的目标是确保企业的正常运转，其首要目标是最大限度地提高员工队伍的整体素质。因此，人力资源规划的主要目的是提高员工队伍整体素质，使他们能够适应现代管理方法以及所需工作技能。如果一个公司无法满足员工不断变化的需求，那么这个公司将是失败甚至是被淘汰的；相反若是员工能够为企业提供足够多、全面、及时、高效、安全、专业、合格和适合企业发展需要等等。人力资源规划最终将有利于企业有效地解决当前工作中出现的矛盾、提高工作效率、实现价值和效益、增强员工信心、确保安全生产、稳定发展等重要问题，并有效地提高企业经营管理水平以及员工的整体素质和能力。但不可否认的是：由于企业在组织架构上存在着众多不利于员工利益与发展计划之间达成共识、不利于员工个人技能提升和自我价值实现能力发挥和作用发挥等问题，因此人力资源规划通常具有较强操作性和较强计划性。

2.实施人力资源规划的必要性

人力资源规划是企业经营战略规划的重要组成部分。实施人力资源规划不仅可以使企业更好地发挥人力资源潜力，也可以使企业更加关注劳动力的合理分配。人力资源规划通常被称为劳动力配置计划或人力资源战略。它不仅包括计划劳动力资源配置和计划使用多少人力资源，而且还包括计划如何利用或节省劳动力资源。实施人力资源规划更好地为公司经营战略服务。

3.分析当前企业面临现状以提出对人力资源的需求

当前，人力资源开发面临着巨大的挑战，如人才短缺、人员流动频繁等。这些问题会影响公司的发展战略、经济效益和未来发展规划。这些问题主要体现在以下几个方面：在一个不确定、不稳定且竞争激烈的世界里，公司将面临人才短缺、人才流失以及人员流动频繁等问题。因此，必须准确分析人才短缺和技术危机给公司带来的巨大影响，制定出合理有效的劳动力战略来实现公司目标。本文以上海东浩兰生集团为例，阐述了其人力资源战略规划。

4.根据企业当前形势的变化制定相应的人力资源规划

为了保持未来的发展，企业必须根据当前现状制定相应的计划和行动。在市场需求方面，市场会对企业的发展起到很大程度上的推动作用。企业对市场的变化会产生各种影响，这是由于企业的需求水平不断提高和市场竞争进一步加剧所引起的。在这一过程中，企业会积极应对这些变化，因此有必要制定和完善相应的人力资源规划。在当前，人才短缺对所有人都是一个现实问题。在这个背景下，如何利用好每个人才则很重要。