现在许多企业都非常重视员工的福利问题，认为将员工从工作中解放出来的企业才能最大程度地发挥员工潜能，让员工最大程度地为公司创造价值。在当今世界经济形势下，人才已经成为企业发展的关键因素，提高人力资源效率是提高企业竞争力的核心。在这种背景下，新课标特别强调以效益为中心来优化人力资源配置。“高效、均衡”可以让每个员工获得更多的报酬，充分发挥个人优势，这就需要企业从成本、费用等角度进行管理！具体而言就是以人为本和科学地使用人员和提供人力资源管理咨询服务、实施绩效管理(HRM)体系。今天我们就来学习下一节人力成本费用管理课程。

一、员工激励与激励

激励是员工对企业的忠诚度和忠诚的外在表现。员工是企业最大的财富，是企业发展、壮大的力量源泉。只有让员工充分享受企业发展所带来的成果与回报，企业才能实现可持续发展！所以激励必须重视这一点。首先，必须要做好人力资源激励工作，让员工享受企业所创造效益。

二、内部薪酬结构与员工福利

薪酬结构包括基本薪酬、奖金、福利等。基本薪酬：基本工资一般根据年度考核结果，根据绩效考核结果制定标准和比例发放。绩效薪酬：根据员工的绩效与奖金数额计算出薪酬。绩效工资作为内部绩效考核体系中绩效考核内容之一。绩效工资：员工绩效工资通常是根据企业自身经营状况或市场上其他企业绩效工资平均水平进行计算确定。

三、人力成本分析与分配原则

人力成本分析是基于人力资源价值和效益的计算。员工是有价值和贡献的，为了更好地激发组织活力，需要制定激励机制以促进其发展。激励机制有三种：物质激励、精神激励。激励原则的三种：奖励性计划、激励性政策、指导性意见。

四、员工心理辅导（员工心理辅导）

现在很多企业都会在工作中引入一些心理辅导的手段来帮助员工进行心理调适。有些是员工自己提出的，有些是第三方提供的，也因为其自身性格和工作的特点，需要一个系统和全面的培训和教育。培训只是改变行为背后最直接、最重要的一环，在培训过程中建立起自己的团队，并把它纳入到管理体系之中。心理辅导也就成为了企业人力资源管理中非常重要的一个环节。随着公司规模和内部环境、资源、文化和员工之间日益变化之后，人力资源管理者不仅要考虑企业战略及发展需要，还要对员工进行心理疏导，帮助他们走出困境。下面就通过几个案例来看看员工心态以及如何调节自己工作中的心理！

五、人力资源管理咨询服务

人才是企业发展的第一资源。员工的素质、技能、价值观念等也是企业人力资源能否高效配置的核心。所以，企业要建立一套符合新时代发展要求的人力资源管理咨询服务体系，对其进行评估，在评价人力资源管理绩效并作出相应改进建议，提高其经营管理水平。那么如何才能有效地实施 HRM呢？首先，企业要明确自己人力资源目标、方向、战略目标、总体目标及战略重点、发展战略、组织架构以及各部门在整个团队中所占比例及各岗位对人才工作需求等方面，并依据相关标准对其做出相应解释。其次，通过绩效指标体系为每个部门设置工作任务，并对每个绩效考核结果进行分析、评价与应用工作。另外对整个企业管理体系进行评估分析是一项重要工作内容，其评估结果作为绩效考核指标和年终奖惩等项目参考。最后在人员招聘、培训、留用及日常管理等方面提供专业服务。