在中国经济高速发展的同时，企业的人力成本费用也随着经济活动的不断发展而增长。人力成本问题一直是企业关注的重点。人力资源管理费用在企业中所占的比例越来越大，如果没有有效的管控就会对老板造成困扰和损失。所以管理者都非常重视这个问题，企业管理中的人力成本费用管控也成为了许多企业关注却又很难解决和把控的一个问题。尤其是 HR部门在日常中工作中发现员工的福利较少或者待遇不好，在业务工作推进上拖后腿没有达到预期效果，但是他们却没有觉得出任何问题。原因就在于他们没有真正关心自己公司内部员工有什么需求。”这就是最大限度保障员工权益，确保其在公司内发挥自己的作用。这就要求企业要建立一个能够管理企业内部各个部门和全体员工在工作绩效和效率上都有所提高，从而达到预期结果的工作体系。

一、人力资源管理中的三个痛点

1、缺乏高效、有效、完善、科学的人力资源管理体系：企业人力资源部门在日常绩效管理和员工招聘以及培训上都没有进行有效的沟通和监督，这使得整个人力资源管理体系处于一个松散、落后的状态。2、人力成本费用过高而导致公司无法盈利：人力成本作为企业利润和生存的保障手段并不是说没有任何价值和意义，而是企业在经营中发现成本费用过高并且难以控制才会导致最终利润和产出不达标。3、人力资源管理模式单一、专业能力弱：企业人力资源部门为了提高效率必须增加多个职能部门共同完成一项工作任务或是承担一个相应的风险而经常造成职能部门间缺乏沟通和理解而导致工作失败。以上三个问题就是我们在人力资源管理模式中存在的主要痛点，如果没有解决这些问题那么将会导致企业失去很多生存的机会，也会对企业未来发展造成一定的影响。所以我们在实施一些人力成本费用管控方案时要充分考虑到这几个痛点，才能有效地控制人力成本费用并使人力资源真正为企业所用。

二、如何建立一个完善规范的系统平台？

搭建一个完善规范的系统平台，需要建立多部门协作工作模式，各职能部门之间协同合作，形成业务管理协同。并且，对于所有员工福利也要做到规范管理，确保能够根据自身情况进行制定相应的发放标准。在日常考核制度上，可以以实际行动证明自己的实力以及企业的福利可以满足员工需求。针对工作表现、知识水平、绩效等方面能够进行考核和监督。建立一个绩效激励机制，根据公司发展战略、经营目标等情况对员工予以合理的奖励机制。

三、解决方法

人力资源管理是一项系统性的工作，首先要做的就是了解和把握企业的整体运营状况以及员工和各相关方的反馈情况，为企业在人力成本管控方面提供参考数据。同时还可以通过了解本企业的整体经营状况来进行人力成本的设定和测算，从而对人力成本控制问题进行提前预判。其次要考虑到本企业是否属于大平台公司旗下或拥有多个子公司。如果属于这些公司那么对于人力成本管理来说就不能再仅仅局限于薪酬这一项管理方法了，而是应该更加注重员工权益，通过各种数据分析得出每个用人部门所需要的相关数据。最终针对所需要提升的方面要进行设计实施以达到提升经营效益的效果。所以对此我们也可以通过系统进行智能管控来提高 HR部门在日常工作中的工作效率。