人力成本费用率是指公司组织的人力资源的费用占总经营成本的比例。人力成本费用率，又称为经营资本率，是企业为了提高生产效率而在其经营过程中进行计量和核算的主要指标。通常用来衡量企业的管理目标是否实现或超过预算指标的程度。它反映了一个企业的业务特征，财务报表通常是由一个或多个业务部门组成，各个业务部门都有自己独立完整的核算机构。企业应当按照自身公司内部所提供服务及其成果来确定各项费用支出的具体范围和计算方法，并在会计核算中予以反映。公司设立人力资源、财务以及其他有关部门所承担的责任，最终均要以财务报告为准企业内部各部门应按照年度制定自己的工作计划；要遵循会计准则（《会计制度》）制定工作计划并进行实施工作；完成任务后要进行检查考核。

1.会计部门要建立健全各项内部控制制度，包括人事、财务、成本费用控制体制、目标、绩效考核体系。

要遵循规范，在业务活动中做到“三分三立”。即：分立、合并，分别是指把一个企业按照会计制度划分成若干个独立会计单位，如分公司，或者单位、子公司等，从而形成一套相对独立的会计机构、会计核算体系和监督制度的体系。如果没有健全的内控制度，可能会出现一系列错综复杂、相互牵制的现象，所以各会计人员一定要根据自己部门性质和特点制定适合自己的内部控制制度。以成本控制为例：以提高产品质量为核心原则——产品成本与收入比，是反映产品价值的基本原则及准则。因此要建立健全一套完善的内部控制制度。包括：基本单位机构设置与职责、人员配备、业务流程设计等方面的规定。制定部门经理职级、岗位设置等事项；并对职责及完成情况进行监督检查；监督其履行工作行为、结果等。将企业生产经营过程中主要财务指标纳入目标管理体系之中；实行有效分权制衡机制；及时准确地处理会计信息与财务信息披露相关事项，避免重大失误；制定经济责任追究办法。另外，公司还必须健全风险管理措施对可能影响会计信息真实性及完整性、合法性的重大问题作出决策时，应当咨询有关方面权威专家和会计师，并征得被审计单位同意。

2.会计应遵循《会计制度》进行核算。

应以年度为单位进行财务分析。计算和报告应采用书面形式或口头形式。各经济业务应按规定、标准、程序及方法进行计算。除特殊事项外要及时与相关人员沟通核实资料；对会计数据的真实性、准确性、完整性负责；及时全面地反映企业的财务状况及其变化趋势；会计应当遵守法律、法规和国家的有关规定；保证财务会计报告真实、准确、完整、及时地反映企业真实、合法地财务状况和经营成果；为有关部门提供有用的会计信息。

3.企业设部门经理或其直接负责人，必须在年度制定公司年度工作计划，组织实施，并对各部门所承担的责任进行考核。

部门经理对公司的各项工作负领导责任。在日常工作中，要建立健全各项规章制度及相关工作程序，保证执行严格、高效。根据上级制定的目标和指标进行调整，并定期通报调整。部门经理必须在年度结束时向公司主管提交总结报告。人力资源管理中的核心职能就是员工管理，也可称为个人绩效和员工绩效管理(QM),是在企业中为实现企业目标而采取的措施，主要通过评估职工对企业绩效及相关资源的运用状况来影响和控制企业的发展目标。同时也反映公司组织结构以及整个经济系统的运行状况。根据绩效目标决定每个员工个人的成长和提高，对公司各方面都有巨大影响。

4.负责编制本部门的人员工资预算和工资总额。

负责审核本部门人员的工资预算。负责本部门各类人员的工资和奖金，福利及社会保险。按规定发放工资的职工福利等。管理费用支出。办理职工福利的管理，及时对所发生的费用和开支进行计算，对费用发生情况，进行会计处理等。

5.按规定缴纳社会保险费和住房公积金。

为公司提供劳务的劳动者按规定缴纳社会保险费和住房公积金。按照公司统一制定并报送劳动合同文本。组织职工进行培训；参加社会保险。并为职工办理社会保险、住房公积金缴纳手续。