企业要持续的发展，就要不断的降低成本，这是一个永恒的主题。管理好人力成本费用控制就是其中非常重要的一环，因为人力成本不仅是企业生产经营效益的一个重要因素，也会对企业产生深远影响。当人力资源成本和费用控制不恰当时，很容易就产生一个负相关关系，造成生产经营活动效率低下，甚至会出现亏损；所以对于人力成本费用控制则显得非常有必要。我们都知道要想降低企业的各项投入是需要花费时间和精力去完成的任务。那么除了对费用进行严格节约外如何才能让企业在资金有限的情况下做更多更好（让员工）、做得更好呢？如果不想花时间去做呢？就只能靠人力实现了。那么我们就来学习人力成本费用控制如何有效进行控制才能达到一定的效果吧！下面就来分享一些人力成本及费用管理上重要注意事项。

一、成本管理的目的

成本管理的目的是为了控制生产经营过程中投入的成本，控制生产经营活动中的各种费用。作为一种科学管理手段，成本管理必须要为企业带来最大经济效益和社会效益，同时也要保证其对正常生产经营活动是有效和持续的。一个好效益的企业应该在资金有限或不需要而投入一定资金做这些事情之前，就要有一个合理、科学地去做。因为要取得良好的经济效益必须要有足够低的成本来支撑。所以控制好人力成本就成为了一种有效手段。同时对于员工来说，只有在最大限度地发挥出他们最好身体素质、工作效率等方面才是最优秀的！那如何实现这几个方面呢？作为员工最主要的就是通过合理地安排自己。在制定相关制度时就要根据公司内部劳动力规模以及员工自身素质去确定相关人员待遇：薪酬、福利、社会保障、社会保险等应该合理规范管理制度。因此说在进行人力成本费用控制时一定要注意以下几点：(1)员工自身绩效指标不作为重要考核内容;(2)应制定合理可行的具体措施;(3)员工薪酬支出与生产经营紧密挂钩;(4)根据实际，设定绩效考核指标体系。只有员工从自身做起，按照制定出来的目标去努力工作才能得到公司认可。我们只有从每一项工作开始进行量化考核，才能够让整个企业来对每一个人进行监督和考核；而对所制定出的这些成本又必须严格根据实际情况去进行控制和消耗、降低成本来达到目标。这样我们才能更好地发挥出效益，也会让公司员工获得更为幸福舒心的工作环境。

二、费用控制方法

在日常的经营管理中，如何将企业中的各项费用降下来呢？首先就要根据企业自己现有的实际情况，制定符合企业自身特点的、适合自身情况的、比较合理的控制方法。同时我们还要做好公司各类费用和管理制度。只有制度到位、合理科学、切实可行才能真正做到费用控制的目的。那么在实际工作之中又该如何进行有效地控制呢？首先我们要对工作内容进行分析和评价就是一种控制行为，只有实现了，才能从根本上对费用有一个准确合理的估计。也才能实现目标；从根本上改变整个企业的发展方向和速度；解决公司未来出现问题时可提前采取措施避免损失；降低企业开支时避免浪费，做到节约效益；杜绝“三高”现象：高投入高产出高成本高风险低回报。

三、总结

人力成本费用控制是一个企业降低成本的有效手段，它既可以有效的降低企业的各项投资成本，又可以提高企业的经济效益。在一定程度上会对企业的发展起到很大的促进作用。所以企业在人力预算管理上一定要谨慎、合理、有效而且要切合实际。如果盲目的去压缩成本、盲目增加费用的话不但无法降低生产经营费用反而会因为这种浪费造成不必要的资金开支增加浪费，而且还会降低企业自身发展速度及效益。那么如何进行人力资源费用控制呢？其实非常简单，因为很多企业很难找到一个正确、规范、且能量化的方法来进行控制。在实践中我们需要做一些基础调研及学习来掌握更多知识。所以说人力成本费用控制不能单单只是说对某一个环节进行控制这么简单哦！而更重要的还有整个过程控制，我们作为管理人员只有先做好这一步工作，然后才能做得更好！当然只要有了正确的方法后还需要去实践，这就是人力成本费用控制的目的了。希望各位有更多这样和自己有关的方面工作，相信对大家会有很大帮助哦！【文章仅代表作者观点，不代表本网站立场。】"谢谢！”——《这才是控制人力成本费用应掌握的核心技能》