人力成本费用控制的内容主要有：1、招聘与培训方面：从用人需求出发，选择适当的人才，通过专业培训，掌握核心知识技能。2、工资管理：企业对员工的工资收入及支出进行严格控制，实现对工资收入与支出的有效结合，同时在工资成本方面适当提高待遇水平；3、社保管理：按照国家有关规定合理计提基本养老保险费及补充医疗保险费。4、福利管理：根据公司发展需要合理设置福利制度，保证职工福利待遇的正常实施。

一、招聘与培训

企业人力资源工作重点是对招聘和培训，建立科学的人才评价体系、人才队伍建设框架下的人才招引与培养机制，从源头上控制企业的招聘成本。针对应届毕业生或短期工作经历的员工，可采用校园招聘、异地招新相结合等多种方式，采取多元化方式合理筛选符合公司战略发展需要人员；对有创业意愿或有创业能力的员工要充分尊重其个人意愿和想法。人力资源部门应与学校、企业合作，组织专业辅导服务，帮助新人成长，同时也为应届毕业生提供就业推荐书等求职材料；企业可以通过网络招聘、劳务派遣等方式招聘专业人才，但也要保证其具备一定的专业知识和能力，同时应与企业签订相应的劳动合同或协议。企业应根据人员的职业生涯发展规划进行合理、科学的人力资源管理。随着企业规模和业务开展范围的扩大，对员工特别是核心员工进行技术层面相关知识培训是必不可少。

二、工资管理

工资是员工收入的主要来源，也是最容易被企业所控制和管理的一项费用。因此，通过科学地制定公司薪酬制度，规范企业收入分配秩序，保证工资收入符合公司的发展需求，实现工资管理中有效控制工资成本的目的。此外，公司可以根据实际情况调整员工岗位工资和薪级工资标准，以使员工能够在岗位上发挥应有职责。公司可以通过内部绩效考核、竞争上岗等制度和办法，对员工的岗位职责进行合理划分，同时实行对员工考核结果的定期公示，对考核不合格的员工及时进行调整和解聘。

三、社保管理

社保管理主要是对各项社会保险和医疗保险进行管理与控制。(3)费用开支：按照国家有关规定合理安排职工福利待遇。(5)退休管理：根据公司发展需要合理设置退休管理制度。(6)医疗管理：建立医疗保障基金体系。

四、福利管理

企业福利是指企业按照国家有关规定给予职工的物质福利和精神福利，包括：养老保险、生育保险；住房公积金、住房租金补贴；生日慰问。福利主要有三大方面：一是对员工进行物质激励；二是对员工进行精神激励；三是对员工开展健康教育与管理，从而提高员工身体素质。公司鼓励员工通过自己劳动赚取相应的报酬，在公司也建立了相应文化设施。如：免费宿舍、定期体检、老年公寓、健身中心、健身房等。