会计行业中有这样一个现象，会计人员的工资在企业的运营中，起着决定性的作用，但是大多数的人往往忽视了人力成本的重要性。作为一个新人和管理者，如何正确地进行人力成本核算，并能够准确地测算出相应资金成本及未来可供支出范围，就显得尤为重要了。而人力成本核算是现代企业管理体系的重要组成部分。通过一定范围的人力资源综合管理活动、进行科学合理地组织和评价工作所形成的成果，是现代企业绩效考核、管理决策与评估最为直接和有效的工具。因此，对于企业而言，做好人力成本核算工作有助于实现企业运营目标和创造出更大更优商业价值。那么作为一个新手在日常工作中该如何把握好这些方面与之相关联呢？

一、明确分工

目前，各单位存在的问题：部门之间职能交叉，各有侧重；部门负责人不了解本部门的工作，又不了解本部门需要编制的报表，从而造成了管理效率低的结果。因此，应合理划分部门职责。合理划分部门职责需要注意以下几点：首先是做好预算。根据部门工作安排，在进行预算时，需要将目标分解到每一天、每一小时或每一天开始，由各负责人或部门负责人签署项目完成情况表，将工作情况告知每个人并由每位员工签字确认。其次是做好成本报表。每一天的开支情况要清晰明了，并要将每一天要做些什么工作记录下来；还要统计出每天要花多少钱、需要多少钱来弥补人力资源方面的各种开支；还要将每一天要做哪些工作、每一天需要多少钱来计算出资金成本等等。

二、编制业务费用明细帐阶段

业务费用明细帐是核算公司营业收入和费用的基础。企业的营业收入主要由企业职工工资组成，包括销售提成、奖金、职工福利费等。这些费用在会计上被称为“职工工资”。企业的销售提成、奖金、职工福利费一般由销售人员在公司购买商品或提供服务所产生。而职工福利费则由提供服务所产生。如果出现这种情况，则需要按照不同的类别将销售人员和职工福利费进行明细帐划分，并分别记录在其相应的业务科目内。

三、核算人员的人力成本与资金成本

在财务人员管理方面，一是为了对各业务进行核算成本；二是为了规范业务过程的账务处理和结账工作；三是便于对资金的计量和使用。在财务费用管理方面，应当做到：准确反映企业营业成本；合理控制各项费用支出，保证企业财务费用得到有效的管理。按照上述财务分析原则，应当测算出企业各项费用在资产总额中的占比。其中，人力成本核算时应着重测算其占比。由于该部分在企业经营活动中对经济利益有直接影响或间接影响，故其计算权重一般应根据人力成本占收入总额的比例确定。另外还要注意：虽然人员工资与资金支出不直接相关，但仍需要计算其他各项资金支出成本时考虑其资金成本率。