人力成本财务管控模式，企业通过设立专门的管理机构，对企业员工进行薪酬、福利管理和劳动保障制度建设，通过人力资源服务方案和业务流程等活动，实现员工工资预算支出管理、预算控制及绩效结果监控。提高人员薪酬管理水平；促进人力资本的有效配置和企业的快速发展。因此，人力成本是公司进行经营活动的主要成本之一，合理的配置公司资源、加强劳动关系管理和完善劳动合同关系维护职工合法权益等都能提高员工队伍稳定性、工作积极性及经济效益。财务管控模式有利于进一步加强企业经济实力和整体实力。通过人力资源开发利用以及建立健全企业内部各种规章制度来规范企业运作过程中各方权力作用的发挥。在实际工作中，大部分财务公司都能按照一定时间进行内部会计核算和监督管理工作，同时也应按照相关规定进行相关的成本费用归集、编制以及处理，保证各项支出符合会计准则法规要求。但是由于公司存在不同业务、规模不同等情况下会导致在部分经济活动中发生不一致的结果。所以为了控制各部门费用开支，实现利润目标是企业实现经济效益的重要保证；只有在合理控制成本范围之内才能最大限度地实现目标。下面我们就人力成本财务管控模式分析几点建议：随着公司人力成本管理工作需求也逐渐提升，我们应该从人力资源管理和财务管理角度来认识人力成本战略规划及控制。

1人力资源管理

从人力资源管理视角出发，企业应首先确定员工所需要的职业规划和战略，并在此基础上制定人力资源管理计划；其次对人员进行招聘，根据招聘需求进行组织结构优化，组织结构调整，设置和配置合适劳动力；在招聘和使用过程中通过公司内部考核程序以及相应制度来建立规范以及完善机制；建立员工奖惩机制与激励机制，以调动员工积极性。同时随着企业发展以及市场变化，员工数量不断增加，为了能够提供给员工更好工作环境和福利制度保障应对员工数量不足、员工工作积极性不高等问题。因此应注重员工的成长以及培训工作；并且应确保其对企业发展以及工作目标的实现有着积极上进的态度和良好态度。同时要不断强化工作观念，严格要求自身行为习惯提升自身素质。同时随着时代发展以及市场环境不断变化，应该制定出符合市场需求、适应企业发展形势的人力资源目标和规划。根据人力资源管理理念和目标来制定相应策略并进行实施，从而使人力资源得到有效利用和合理配置进而发挥其作用，促进企业发展、提高企业盈利能力（图1)。

2财务管控模式

为了提升员工队伍稳定性，使员工有更好的工作积极性和稳定性，在企业中要实行绩效管理。根据实际情况制定绩效考核方案，由上级部门和人事主管部门联合进行考核。采用多种考核方式提高员工积极性，从而达到激励员工工作的目的。通过建立健全相关制度来对企业运作过程中各项经济活动进行全面审查和监控，对公司各个部门进行考核评价。以激励和约束员工为目的。在财务管理工作中要实现各项财务数据的及时采集和分析。通过有效财务决策机制促进公司内部资金流转，从而增强企业现金流效率，同时还能保证其自身发展不受外界影响。因此对财务管控模式是有必要进行完善与提升。在日常工作中加强对员工福利、社会保险、工资支付以及税收等方面进行管理。

3企业人力资源管理的方法

我国许多大型企业都建立了专门的部门领导，并且对人力资源管理工作做出了明确而详细的规划。比如，我们可以将其分为战略规划，绩效评估，招聘-培训-员工支持计划和晋升计划。在战略规划时会将一些特定的活动或特定方面纳入整个规划，同时也对不同部门进行不同方式的支持。从组织和领导方式上可以分为战略规划，绩效考核，人事以及流程管理。这三种方法都对企业人力资源管理工作有着积极作用。由于人力资源管理对企业价值观念有直接和间接重要意义。例如：它是与其他工作人员合作进行的；它是以满足员工对于团队目标或者任务的要求为目的，同时与其他员工进行合作；它使所有成员可以相互沟通，彼此了解、信任，并提供共同决策支持。组织为确保这些员工能够为企业创造最大的利益而工作并完成任务！

4人力成本财务管控模式优势及对策建议：

通过人力成本财务管控模式的实施，可以使企业从资源配置、员工关系入手，对企业所有员工进行有效管理。实现人岗匹配以及人员匹配和绩效管理的有效实施，同时减少不必要的支出。提高资金使用效率，加强现金流管理工作，提高公司资金利用率；提升产品质量；使企业获得更多的经济效益。因此我们可以在人力成本管控模式的基础上更好地控制企业成本消耗，优化资源配置和充分发挥人才主观能动性。首先，在保证人力成本合理的基础上提高职工收入并满足员工福利等相关需求。其次可以使员工更加明确自己未来工作目标，在充分理解公司理念之后为自身职业发展制定合理的薪酬方案；最后实现企业资产保值增值。随着经济飞速发展和中国经济进入新常态，企业需要加强对财务管理工作的重视。根据国家相关法律法规要求要有合理有效的方法保障公司运营及财务安全。这不仅能够从根本上规范公司自身管理行为还能提高公司市场竞争力和企业地位。因此各利益相关方在充分理解人力资源管理理念同时也要建立适合自身发展原则及目标的管理制度体系和程序规范；可以通过对人力成本财务管控模式进行创新，从而提高企业运行效率和经济效益以及社会效益。通过不断创新，不断提高企业内部运营能力和控制水平，并充分调动全体员工的积极性，提升整个公司文化管理水平和行业竞争力。实现有效运营、效益最大化是组织存在的终极目标；所以需要加强对人力成本财务管控模式进行合理使用以及实施以实现人力资本价值最大化目的和目标，才能为满足企业在激烈竞争时代求发展所需要资源提供强有力保障。