人力成本是企业成本中最主要的组成部分。人力成本主要包括工资、福利、保险、公积金、保险等与企业发展直接相关的费用，这些费用是在企业经营过程中必然发生的费用消耗，属于企业必须要用到的成本。人力成本是指企业对劳动能力的投入或劳动条件的变化所发生的费用，主要包括工资、奖金等社会保险（或工伤保险）、住房公积金（贷存）等。人力成本是指企业在某一时点所产生的现金流量以及由此形成的各项收入和成本支出中所包括的部分，主要包括工资、福利、社会保险及住房公积金。人力成本财务分析指标就是根据这些支出中与收入和成本相关的一些具体数字来判断企业经营活动是否存在不确定因素，如：人力资源如何进行管理？是否会有费用？如何控制？

1.人力成本构成

人力成本的主要构成包括三个部分：工资、奖金、社会保险费和住房公积金。其中工资主要指劳动者的工资收入。奖金是企业为使劳动者获得更多报酬而给予他们一定形式的奖金，包括基本工资、津贴补贴等多项奖金数额之积；养老保险主要指劳动者应缴纳的养老保险、生育保险等附加保险；住房公积金一般指用人单位为员工提供住房而提供的公积金。此外，社会保险开支除支付社会保险机构和个人缴交而支付给劳动者待遇外，还包括为劳动者缴纳职业年金、提供意外伤害商业保险及缴纳住房公积金等开支。如：为劳动者缴纳养老保险支付一次性社会福利费；为职工缴纳工伤保险费支付一次性工伤医疗补助金；给职工办理五项基本商业保险（个人缴费部分由用人单位或自己个人承担，不强制提供);为职工办理住房公积金缴存等。

2.人力成本预测分析

企业人力成本预测分析通常包括预测目标、预测结果等。预测目标可以采用直接计划法或间接计划法。直接计划法，就是通过研究和确定未来一段时间内（从现在到将来）我国各行业各年度经济增长率，以及各种劳动成本变动趋势来确定未来三年、五年和十年的行业目标、经营目标和财务任务。间接计划法，就是根据未来五年间生产经营活动中投入劳动生产率的变化趋势来确定企业的未来投资金额、投资计划和目标。

3.薪酬与绩效

薪酬与绩效是薪酬管理中两个重要的内容，也是财务分析的一个重点。薪酬及绩效包括工资、奖金、补贴、津贴等，并与利润总额、成本费用等直接挂钩。它既是激励员工的重要因素，又是控制成本费用支出、调整薪酬结构、合理分配收入、维持员工队伍稳定的有效手段。薪酬和绩效指标所反映的基本薪酬结构、人员薪酬结构及绩效指标不仅能够指导薪酬管理工作的运行，而且在提高人力资源开发效率以及减少浪费方面具有十分重要的意义。因此，如何有效合理地管理人力资源是当今管理界普遍关注的问题之一。

4.绩效与经营效果指标分析

绩效指标，指本企业在经营活动中取得的实际效益与本企业所制定的经营目标。经营效果，就是经营成果的多少或收益。这两个指标，一个是对企业经济效益的评价，另一个是对企业经济效益所作的内部综合评价，即通过各种经济成分（主要是指员工）和经济指标（主要是指税收政策）对各项经济成本（工资、奖金、工伤等）进行管理。另外，企业对员工收入和福利也要按照一定的标准进行管理。