人力成本是企业管理中重要的一个环节，也是非常容易被忽视的。尤其对于那些管理水平低、员工素质不高、文化水平较低的企业来说，人力成本的高低更是成了一个难题。其实人力成本并不高，如果我们以人力价值贡献为主要衡量指标，那么我们就可以根据其所占比重来计算出与其在业务上的贡献率。由于人力成本的存在，导致了企业发展受到极大约束。因此，分析和控制人力成本很有必要。

一、人力成本的概念

人力成本，又称人工工资成本，包括个人工资、奖金、津贴补贴等费用部分所发生的工资支出等。其目的是为了提高个人劳动报酬（包括奖金、津贴、补贴）及为职工缴纳社会保险费，这就构成了职工福利。因为人是社会中一个特殊的细胞，可以分为体力劳动、脑力劳动与体力劳动。一般意义上而言人力劳动即体力劳动，是劳动对象的劳动过程；劳动对象可以根据不同功能而分成不同类别，如：体力劳动是指以体力劳动为主、脑力劳动为辅；体力劳动以外的劳动（如在工厂里）为工作条件；从事一些重活（如体力劳动）、技术劳动等；从事一些对人体有一定贡献的劳动。它包括了一般劳动、脑力劳动和体力劳动，也包括那些从事一定脑力劳动、体力劳动和非体力劳动所需要的劳动。

二、人力成本可以从两个方面进行分析：

一是内部管理成本，二是企业直接的运营成本。从内部出发，首先分析如何节约人力资源；其次分析如何降低人力成本。首先应考虑对员工有没有必要做一个调查。根据企业现状选择合适的人才，以最小的代价为公司创造最大的价值，同时也需要充分考虑成本结构和实际需要。企业的人力资源可以分为两种类型：完全人力资本投入或部分人力资本投入（含管理）。

三、为什么要进行人力成本的分析？

首先，人力成本可以为企业带来效益。因为人力成本是为提高企业经营效益而支出的费用，而企业经营业绩与这个支出是成正比的。所以它是企业的宝贵资产，是企业获得竞争优势的保证；其次，通过分析人力成本的高低来预测和控制下一步的发展方向；最终可以使企业明确在什么时间和什么规模的企业提供什么产品；以什么方式进行管理等等。

四、如何通过分析做出正确决策：

在实际的人力成本分析中，管理者可以通过以下几种方法进行分析：1.目标控制：从企业的战略高度，结合经济指标与成本指标对企业总体进行控制。2.基于公司的人力成本控制：包括产品费用、业务成本、人员规模等费用成本，并通过相应指标进行分析，计算出该年度内发生多少费用。3.基于利润因素进行分析：采用利润分析来衡量企业产品利润水平。分析方法主要分为：直接估算、间接测算两种方式，在计算过程中应该注意以下几点：①直接估算法：直接用利润系数，然后根据该利润系数与原预算比较来确定是否增加或减少；②间接估算法：通过计算出产品的实际销售价格与成本变动进行对比来评价公司的劳动贡献；③加权平均法：根据企业员工数量与经济效益增长率等来进行加权平均之后得出最优解。在公司规模较大时，可以采用百分比或者其他几种方法进行估算。

五、人力成本控制策略

建立绩效考核体系，以绩效考核为抓手和关键绩效指标为主要依据，结合企业自身实际，对企业员工的各项绩效评价。重点在流程控制、过程控制和考核评价上下功夫，注重从整个企业中找出影响单位人力成本的最主要因素，对影响其因素进行有效控制和管理。例如：降低产品生产环节中的劳动用工成本等。实现企业管理、节约使用工资总额、降低成本等目标，最终提高收入和降低员工福利。其次是员工薪酬绩效管理。应通过制定薪酬标准和工资水平、激励机制和薪酬制度、绩效考核机制等，从源头上控制企业职工工资的支出金额和比例。根据企业所处行业以及对劳动力的需求程度，提高劳动力价格水平并合理地确定工资水平（工资总额/劳动力总收入),为满足单位劳动力需要而提高工资，或采取提高员工福利，或提高工资的实际水平或提高工资的比例等。因此，应通过对企业员工工资水平加以控制和调节，使其达到员工所能承受范围以外人员的收入水平。使劳动者权益得到最大程度的保护，避免在劳动力市场上所面临得不到充分尊重和保障而产生失业现象.