一个好的人力资源管理系统，必须具备人力成本计算与分析能力，其目的是使企业人力资源得到最优化配置，使其达到最大限度地发挥作用。人力资本是一种创造财富的源泉，它能为企业带来巨大的经济效益。而在社会经济活动中，人们对资源的利用水平也反映出一个社会的文明程度：即劳动力资本和劳动资本相结合所产生效应。一个人拥有多少劳动力，就会创造多少利润；一个人也是一样，拥有一定规模的劳动者所创造的价值是相当可观的。因此要想提高企业盈利水平，就必须开发和使用人力资源才行。如果没有人脑劳动，那么企业将毫无竞争力，将毫无意义。

1、人力资本为企业带来的收益，计算的意义

计算人力资本带来的收益的意义在于，它是衡量企业是否具有核心竞争力，能否提高劳动生产率、降低生产成本，是否具有持续竞争能力、增强经营效率和市场竞争能力的重要指标。它是衡量企业竞争力和生存能力的重要指标之一。因此计算企业人力资本创造收益水平需要考虑其对企业效益增长、社会福利改善和经济效益提高等方面的贡献。本文所述内容是计算企业人力资本所带来收益水平时应该考虑到的主要因素。

2、通过分析数据发现，影响单位员工产出成本的因素是很多的

通过分析，我们可以发现在员工产出成本中有两个最重要的因素影响着员工付出的成本：员工薪酬成本：是指员工所付出的劳动价值与在企业劳动中所消耗的成本。一般可以用来计算员工薪资的参数包括薪资总额、平均福利待遇、平均退休金、平均工龄、平均年龄和平均工龄等（当然，有的研究表明随着年龄增长员工薪酬会下降）。薪酬总额、平均退休金与平均工龄对人员付出成本有重要影响。员工福利费：是指按照劳动者在企业中工作时间及劳动条件标准得到的实际工资标准为基数按照一定比例交纳的、按月缴纳的、个人缴纳和单位缴纳同时交纳的、按劳动法规定从劳动者在生产过程中获得的工资中扣除的部分。

3、对人力成本计算结果进行排名，可提高员工薪酬水平和福利水平。

如你所知，如果在整个企业中通过排名来评估工作人员数量和能力的话，会产生非常好的效果。所以，排名是一个非常重要的指标，它可以帮助你更好地了解工作人员数量和能力状况。而且，对员工薪酬和福利进行排名，还可以使企业更加关注员工在整个公司中所付出的成本，从而对他们的工作表现做出评价，这将有助于加强企业在整个行业中的竞争力。

4、通过对某一项目实施后，其所创造出来的利润与以前进行比较时，其变化趋势和内部绩效管理中所采取措施以及其在公司中发挥作用等因素是一致的

在一定的条件下，由公司或个人的发展状况所决定的外部投入对公司业绩的贡献大小取决于外部的因素。如：企业在其发展过程中，由于所投入资源较多，故其单位成本水平相对较高。因此，如果没有一套合适而有效地管理员工人力资本资源资产的方法，仅凭个人主观意志是无法使企业取得良好成就。目前市场上普遍采用的是通过劳动报酬（包括货币报酬、固定报酬等）来计算员工绩效，而这种方法却被许多企业所采用。劳动报酬（包括货币报酬、固定酬金以及现金酬金等）作为一种主要评价职工经济效益的手段在现代企业中已得到广泛应用，如公司提供技术服务或劳务给职工所带来的劳动收入水平一个重要指标。而对企业效益来说，员工个人价值是唯一的考虑因素。

5、通过分析对人力成本费用率进行预测可以提高对劳动生产率做出预测。

通常来说，在劳动生产率与人员数量之间存在着一种不平衡现象，即当某一时期某类岗位员工的劳动总量高于企业劳动生产率时，企业便会增加这类岗位员工的数量，从而提高劳动生产率；而当某个时期某类岗位员工与企业劳动生产率之间存在着不平衡时，则企业会减少这类岗位员工的数量。由于人力资源开发和利用都与人密切相关，如果某一时期人力成本费用率低，那么随着时间推移，对于企业来说对人力资源开发与使用都有很好的效果；反之则相反，若人力成本费用率高，则会对企业造成不利影响。因此，为了保证劳动生产率不断提高，避免出现上述情况时就必须考虑如何进行人力资源开发与利用。人力成本费用率能直观地反映出人们对人力资源开发和利用情况所产生的效应和影响，进而为劳动资源和劳动政策确定提供参考，也为提高人力资源开发与利用程度提供参考依据。