在组织中，人力成本是企业的重要组成部分，也是企业经营管理中不可或缺的一部分。尤其是在互联网经济时代，企业员工平均工资水涨船高，为了满足这种需求就需要对员工工资进行相应调整。很多时候我们会发现公司在进行招聘和派遣人员时，会遇到员工薪酬与公司经营业绩不匹配或者不相适应的情况。比如：有一家新的公司招聘了新的员工，但是公司却不知道他的薪资标准与实际情况有什么区别，薪资比很多高工资多了不少；还有一些岗位薪酬过高，也引起员工不满。面对这些问题时我们往往只能是通过调整员工的薪资来控制成本。其实企业对薪酬进行调整也不失为一种高效手段。所以在人力成本管理中就需要对每一个岗位进行合理划分，使每一项成本都能够在人力部门中得到合理体现，不能做到一定会给企业造成损失。人力成本调整有以下几个要点：①战略规划：公司要想做到这一点其实很简单，主要看企业未来发展愿景、战略规划以及各部门工作职责，只有明确了方向之后我们才能够做更多有益于实际工作的事情。

①通过人力成本模型制定公司的发展战略

一般情况下，我们的战略规划主要包括四个部分，第一部分就是人才引入和储备，第二是如何提升现有员工的工作效率和能力与薪酬匹配度，第三步就是战略落地实施，第四点就是绩效管理。一般在人力资源管理中有这样一个说法，如果你花了大量的时间和金钱去招聘人才或是派遣员工而不是优化人才结构并没有起到应有意义，这就说明你的公司还没做好充分准备。而且这两项工作都需要有一个完整的规划过程。我们在招聘员工时要先了解员工基本情况、岗位职责、入职流程和岗位培训知识等。对于一些重点专业要有深入了解和学习才能提高能力与素养。因此对于人力成本而言，最重要的一点就体现在对人才的甄别上。招聘时需要结合每个岗位特性与薪资水平来进行分类处理；公司在进行整体战略规划时，最关键一步也是最难的就是让战略清晰化；然后再通过对战略目标量化才能得到具体实现。

②做好人才激励计划

人力部门要将人才激励计划做好。如果一个岗位给的人很少，那么也无法激励到其他人，所以在这个时候就要考虑如何让员工感受到自己被重视。比如：为每个人发放生活补贴、奖励、甚至奖金等方式。其次要做好培训内容的安排工作。培训时要突出重点工作的重要性、内容的可行性等等相关内容。对培训流程进行管理，使培训能够达到预期效果。也让员工感受到自己需要这份工作。例如：一家公司组织培训和考试。但是培训成本高并且时间长且费用高。所以说培训只是很小一部分开支，有些时候他们并不在意，但是只要他们觉得被重视了就会产生一定程度上的积极心理暗示。这个时候我们就要做好人才激励计划了解聘机制以及各种激励措施。这样通过激励来增强基层组织向心力和凝聚力，有利于企业的发展。也能够在公司内部营造一种积极向上、勇于承担且乐于承担责任的企业文化。

③制定薪酬结构，合理分配成本

根据公司战略发展规划，每一个岗位薪酬要与企业经营业绩相匹配。当然还不能只靠一种薪酬结构去平衡企业的整体收入情况，因为这会让企业陷入恶性循环当中。所以在进行具体调整时就要充分考虑各个岗位的具体情况，如果不同岗位员工的薪酬水平过高也要考虑其个人利益是否与企业战略发展相匹配。②建立薪资分配机制：对于人力部门来说薪酬分配并不是固定不变的，需要根据自身企业情况来进行薪酬结构设计。一般企业会根据岗位设置不同工资标准，薪酬高低也因岗位而异，这样对企业产生的成本和利润也能够更加合理。但公司也应根据自身的实际情况做出相应调整，这样才能在达到合理效果后将成本有效控制。所以在制定薪酬结构时，人力资源部门要尽量多参考同行业内同类企业同岗位不同人员薪酬水平情况，可以参考行业平均工资水平、同行业企业平均工资水平以及相关部门薪酬标准等因素，根据公司当前人员薪酬水平以及绩效工资水平等因素制定出相适应的薪酬结构。这样在薪酬结构中会根据员工价值与能力进行适当调整，使得公司更加具有竞争力。如果薪酬超过了相应岗位所能提供的价值，那么就要进行调整工作了；如果还没有达到预期情况也不要灰心，只要我们将它保持在一个合理水平上就可以了；如果仍然达不到预期也要调整薪酬以减少人员流动，从而降低成本

④建立相关制度管理

公司需要制定和实施一些规章制度，其中最重要的一点就是要对员工工资水平和福利进行合理调整。比如有些公司要求员工每年要为自己购买保险，而且需要满足员工在外租房居住等这些需求；还有一些公司规定每个员工每月要交多少费用以及缴纳社保、公积金等等；这些都需要一一对应地进行记录、登记和上报。根据每个月制定相应岗位薪酬标准以及社保缴纳标准。这样在工资发放之后员工可以清楚地知道自己的工作内容、时间、内容以及工资待遇和工作情况等等；同时可以了解每个岗位对薪资以及社保待遇的具体要求；并且可以与新入职员工进行比对，确保他们能够符合企业标准。④制定并落实规章制度：要建立和完善对公司各项规章制度的管理，这样才能更好地规范员工工作行为。而且要严格执行制度规定，而且这个制度要能严格执行；如果没有相关制度的话，可能对于这个企业来说有一定成本支出。而且很多制度都会对员工的个人行为进行约束和规范。