我们都知道，在企业发展过程中，除了企业的正常发展需求之外，还有一个非常重要的东西，那就是人才成本。对很多中小企业来说，都是一个比较头疼的问题。想要把成本降下来，在企业招聘员工的时候就要考虑到人力成本方面是否有了控制。那么对于一些企业来说，人力成本计算是经理做的吗？我们来看看具体情况吧~人力成本计算与管理密切相关，所以为了给您带来方便在这里首先我们需要了解人力成本到底做哪些工作能够帮助您。

1、制定企业人才计划

为了让企业的经营目标能够实现，对于人才来说，它就是一个非常重要而且必须要考虑问题的一部分。毕竟未来要发展企业的人才，对他们来说就会是一个非常大的问题。所以员工在进入到企业之后，首先就需要了解人才情况以及企业计划，只有在人才数量符合我们需求的情况下才能够将人才成本降下来。

2、企业人才库

对于一个企业来说，想要保证管理工作更加高效，那么必须要对其人才库进行相关方面的管理。人才库的建立不仅可以有效的控制人员数量，而且可以有效地减少人员的流动带来的损失。对于一家企业来说，通常招聘所需要的人员包括：新员工（应届生、毕业生等）、核心员工（一般指主管以上岗位）、核心团队（主要指核心人员）、重要团队（一般指经理以上岗位）、核心管理团队（一般指团队核心人员）、重要管理人员、技术人员等。企业人才库在人员数量和员工质量之间起到很好的平衡作用，这也是企业对于人力成本计算中十分重要的一个环节。所以在人力资源管理工作中要做好人才分析和职位筛选，只有这样才能够帮助企业降低员工的成本支出。

3、招聘技巧

招聘技巧就是面试技巧。对于人力成本来说，面试技巧也是非常重要的。在面试过程中，需要注意技巧的把控以及面试者的表现，根据候选人的表现来选择面试人员，可以从求职者的素质、语言表达能力以及专业知识等方面去面试。并且通过简历筛选以及面试技巧等方面，面试官也要关注求职者是否符合公司的需求以及简历是否有漏网之鱼，如果有的话，就要考虑将求职者重新招入公司中去，或者直接将他淘汰掉。

4、企业人才管理体系搭建

企业的人才管理体系搭建是一项长期的工作，因为要知道人才管理是企业需要持续做好的工作。所以如果您有能力同时做好这三个方面，您的企业就会变得更加强大，因为您会发现自己能够帮助到他人。在这里我就不多说了。那我们今天来看看在这三个方面你都需要做哪些工作吧？你都做了吗？可以看下我个人对这三个方面里面每一个方面的内容都是非常有感触，接下来就让我们来看看怎么完成吧！

5、人事绩效考核管理体系

绩效考核与绩效管理体系是结合在一起的，而绩效考核体系与绩效管理体系的建立与完善也是密切相关。对于企业而言，无论是员工绩效考核、员工的薪酬福利管理体系，还是员工绩效管理体系，都直接影响着企业的绩效考核水平。所以企业要想将人力成本降下来，必须要建立健全绩效考核管理体系。

6、人力成本核算项目管理系统

人力成本核算系统可以帮助企业准确了解员工的实际需求，有效控制人力成本。对于一些中小型企业来说，通过系统查询、查看和统计人力成本方面的信息工作是非常必要的。有了这套系统，可以对员工人数、福利待遇等情况进行全面的了解，并对各项费用进行全面管控。