摘要：企业的人力成本是一个无法回避的问题，特别是对劳动密集型企业而言，人力成本对于一个企业来说，是非常重要的。如果它不能得到控制，那么就会使企业的生产经营行为出现紊乱或者严重侵害了客户利益。人力成本规划控制以提高劳动生产力为目的，合理、有效、持续地降低员工工资是降低管理成本关键环节。为了实现员工与公司的共赢以及可持续发展。本文通过人力成本规划控制调查，从人员流动成本，人力成本等方面对该企业的管理水平进行了分析、讨论和反思。

一、调查背景

员工流动是企业发展过程中不可回避的问题。在我国经济高速发展的今天，企业需要招聘大量的人才来保证企业生产的正常运行，企业要想实现可持续发展，就必须从人力资源上采取有效措施来降低其运行成本。其中，降低员工工资、改善员工福利、建立绩效考核机制等都是人力成本规划控制所需要研究的内容之一。本文通过对某大型集团总部企业人力成本规划控制情况进行调研和分析后，发现该企业存在着诸多问题与不足，现就此次调研分析报告进行简要说明并提出建议意见。

二、调查对象及范围

本次调查对象是一家人力资源公司，该公司位于广东省东莞市。主要涉及到以下几个方面的问题:1.该公司人员情况;2.员工管理水平;3.人力资源规划;4.人力投入的计划目标以及成本控制;5.财务人员状况;6.经营管理情况。本次调查采取问卷调查的形式，共发放了120份问卷。其中1/3人员参与此次调查，大部分通过网上提交，也有部分以电话或实地访问形式发放。在问卷调查中，被调查者普遍认为公司的整体管理水平不高，特别是对员工激励方面力度不够。

三、数据来源

本次调查共发放了250份问卷，共回收有效问卷250份，回收有效问卷100份，有效问卷回收率为90.43%。从调查结果看，企业一般处于中高级人力成本较低的水平，因此，企业主要进行了优化人力成本的规划控制工作。企业通过调整基本工资福利等制度，使得员工从最低工资、奖金等待遇中得到最大利益。同时，为了更好地进行人力成本控制的规划，企业对所采取的工资分配方式也进行了优化。针对目前我国的劳动力市场情况与国外企业相比，劳动力供求关系更为紧张，劳动力价格明显高于其他国家。因此如何使企业保持劳动力价格优势，是我国现阶段需要重点解决的问题。

四、结果分析及讨论

该企业经过2年的人力成本规划控制后，人力成本为14770元，而从问卷调查的结果来看，高达86%的员工认为企业目前是有必要降低员工的工资，并且只有19%的员工认为企业应该保持现有的工资水平，只有6%的员工认为企业应该维持现有的工资水平。企业在这两年中，有75%的员工在企业平均工资水平以下，有72%的员工认为企业应该维持现有的工资水平，并且仅有9%的员工认为应该维持现有的工资水平。企业人力成本规划控制方法存在重大缺陷，造成企业经营严重亏损。为了促进企业降低人员成本，需要对所收集的大量数据进行分析、预测和归纳等方法对员工进行系统梳理、制定政策并实施，以期从根本上降低员工的流动率。

五、结论与建议

人力资源是一个企业的核心竞争力，因此，加强企业人力资源管理，提高企业效益是企业管理的核心内容之一。但在当前的市场经济条件下，人才资源是企业最宝贵的财富，因此，在优化人力资源的时候，要重视对人才进行合理利用和配置，最大限度地提高企业的效益。这就需要在新一轮人才竞争中对人才进行有效的激励，使他们能够充分发挥潜能，为企业做出更大的贡献。因此，只有通过对人力资源进行合理的规划，使其得到合理使用和有效配置，才能更好地实现企业的可持续发展。