人力成本营收效率公式是一种以最小的资源消耗来获取最大的经济效益值，这种情况下对组织而言，是一件很浪费资源的事情。也可以说是资源越多，企业就越有可能亏损。这种情况下，我们要做的并不是寻求额外收益，而是不断降低自身人力成本来提高人力资源在单位时间内的产出效率。比如企业需要招聘大量人才来为自己工作，那么就要先进行招聘（人才招聘会、面试等等),然后再去招聘，所以从根本上就不需要增加额外的成本。这就是为什么很多企业都不愿意投入人力成本去进行招聘工作以及做大量的工作，只因为公司觉得这个员工浪费了太多钱了。而如果你想要提升自己人力资源方面做好工作和业绩那么需要投入大量的人力和物力成本去招聘员工或者提升员工素质上。企业在培养人员时要尽可能的让其发挥自己本身水平；也就是要给他一些钱、福利等等方面的支持。对于这些资源你能做到多少就代表着是否会有额外利润产生？

一、对于人才的招聘与培训

我们不能只知道一个公司的情况，而且要知道不同的公司存在的意义是什么；如果我们不知道员工素质如何，也就意味着企业不会为他提供成长的平台；如果一个公司并不想培养优秀的人那么就会浪费掉大量资金，同时也不会让人才产生归属感。所以我们首先就是对该公司进行人才培训；当然这并不是要公司提供资金或者给员工培训机构，而是指要让人才通过一定形式培训他们之后去为企业做贡献、从而产生归属感。比如如果该公司只需要培训员工很简单地拿着一个笔记本和一瓶水就能快速掌握该内容了。或者说，该公司想要进行销售，那么至少需要组织3个人进行销售能力及业务技能等培训计划才能获得业绩提升和收益最大化；而这个时候如果该公司仅仅对员工提供了培训和业务技能等内容来提高其价值感，那么这个公司只会让人产生压力。另外就是如果不想培养人才可以让员工学习技能；这也是为什么我们经常看到一些大公司用高素质人才吸引新人之后却不愿意进行培训或者招聘后不愿意继续发展下去了。

二、工资福利

当我们谈到钱福利的时候，大家都会想到“员工福利”的字眼；因为我们都知道，现在很多人对于企业都没有任何感情了；他们甚至都不愿意为企业花钱。因此当员工拿到钱以后也会不愿意为企业做事以及做出贡献；这就导致员工会选择离开企业，而对于企业而言，要想留住员工必须要为其提供更多的物质以及精神支持；当这些物质以及精神支持不能让员工满足时自然他就会离开。所以一定要给予足够的金钱和物质方面的支持。这样才能使他有更多的动力投入到工作中。

三、如何去提升人力成本的产出效率？

企业人力，在本质上来说，就是资源。如果你想要提升自己的人力成本的产出效率，首先应该知道：这个成本支出到底需要多少人来完成。而在进行人力管理前，我们必须知道这个成本支出是如何来实现的。我们应该去思考下怎么把这个成本降低下来，具体的实施路径我们可以参考上面提到的几个方法去实施：在提高自身人员素质上多花时间和精力去进行招聘、提升员工技能、考核员工等等一系列的工作；只要完成这些工作就能够让人力支出降下来（当然这需要一定时间过程）。所以通过提高自身在人事方面的综合能力是能够降低人力成本投入的一种方法。