人力成本的节约是指在一定时期内将一定的劳动力数量减少到一定的程度，以减少单位成本，提高经济效益。人力成本的节约是企业进行管理的重要内容，是企业生产经营过程中实现效益的有效手段，也是企业不断提高管理水平和生产经营能力的主要途径。本文以建筑行业为例，分析了节约人力成本方法以及对策，以期为建筑行业降本增效工作提供一定的参考价值。目前中国已经进入了一个快速发展过程，但仍然存在着许多矛盾和问题，因此节约人工成本成为施工企业必须面对和解决的问题之一。

1、合理设置建筑人员的工作岗位，合理配置人力资源

建筑施工企业可以根据实际情况合理设置各种不同的岗位，将每一种职位确定为一个最佳工作量，在充分考虑岗位所需人员数量的基础上，合理调整各种工作岗位的人员配置，充分发挥每一位员工的优势。将工作任务明确、易于理解和操作，并严格执行规定。这不仅可以节省人力资源支出，还可以节约工程成本。

2、加强管理和控制建设成本

建筑工程施工项目的成本管理是一项复杂的系统工程，其涉及到工程设计、人员组织、质量管理、进度控制、安全生产、环境保护等多个方面。其中，工程设计是实施质量控制计划的基础和关键内容，而进度控制施工成本的重要措施方式之一。随着我国建筑业的快速发展，许多企业都意识到了人工成本问题，并在加强日常管理中积极控制人工成本。建设管理人员通过对人力成本进行有效控制和管理，在保证施工企业资金投入和利润实现方面取得了良好的效果。建筑公司可以根据实际情况制定合理的人力成本预算管理方案，并以项目目标为导向，建立健全成本核算制度与预算管理制度。

3、改善劳动环境，合理利用资源

在一定的时期内，工人的工作环境，包括工作条件、作业环境等都会直接影响工人的身体健康，进而影响到工人的工作效率。因此，施工企业要改善劳动环境，合理利用资源。首先应注意保持室内卫生状况良好，注意定期通风换气。其次要加强对建筑工人进行劳动保护工作，通过加强培训来提高工人的身体素质。最后根据工人对工作环境的要求进行合理安排使用劳动工具。

4、使用替代劳动力，实现用工效率

目前，我国许多施工企业已经意识到，只有通过科技创新，结合人工替代劳动力，才能实现劳动生产率的最大化。然而，从长远来看，替代劳动力仍然是一个很大的发展空间。因此，施工企业要通过使用替代劳动力来达到用工效率最大化。

5、使用新技术实现低成本，建设工程项目管理

建筑企业需要积极利用新技术，实现低成本，高效率地完成项目管理工作，以减少人力成本。因此，施工单位要对施工现场进行有效控制和管理，实现成本与效益相统一。随着计算机技术以及互联网等新技术的应用，施工企业可以使用计算机和手机等电子设备对工程项目进行实时监控。通过合理规划工人施工区域、施工路线以及各种设备安装等一系列措施保证施工效率和质量，为降低人工成本奠定良好的基础。