人力成本是一个很重要的概念，人力成本在我们的生活中越来越重要。现在大多数公司都会出现“高工资、低福利”的情况，所以为了提高工作效率以及创造更多的价值，企业都在想方设法节约成本。那么当节约成本的方法不能用在企业身上时你还敢说节约费用吗？其实方法是有很多的，对于企业来说这些办法能够帮助你提高工作效率，降低员工培训成本以及其他成本。今天我们来聊一聊人力成本节省这一话题。一般我们会用到五种方法来计算人力成本:(1)节约型法;(2)加减法;(3)投入产出效率法;(4)其他节约型式;(5)利用劳动用工方式可以实现人力成本节省的方法。

1.节约型法

节约型法是指以人为中心的技术经济系统，企业在人力资源管理过程中，充分发挥技术和管理优势，采用降低成本、提高效益的方法。这种方法可以在整个企业内进行推广应用，其基本内涵包括以下几个方面:1)从社会整体上看，由于劳动力资源的有限性和单位劳动力成本高企等因素，提高劳动生产率、实现人力资源的节约是一个长期的、动态的过程。2)从企业内部来看，提高劳动生产率、实现人力资源的节约是一个长期持续不断的过程。3)从社会整体来看，随着生产力水平和劳动者素质的提高以及科学技术的进步等诸多因素的影响，降低单位劳动力成本已成为全体劳动人员共同面对和解决的重大问题。4)从经济效益来看，只有充分发挥技术经济系统优势才能实现人力资源综合效益。5)用有效人力资源所创造出来后分配给全体劳动者。

2.加减法

加减法是指用相同的量来计算相同产品和服务消耗的一种方法，它不仅适用于简单数量的计算，而且适用于较复杂数量的计算。通常这种方法所使用的是简单数量和复杂数量。在企业内部，通常使用加减法的公式计算人力成本。加减法计算方法：用基本工资除以雇员人数减去基本工资得出总员工数；用固定工资除以雇员人数减去固定工资得出总员工数；用工时除以雇员人数。如：一家公司以固定工资加薪10%,如工资10000元每小时，固定工资=10000×90%-10000×10%=10000元/小时。这样计算出来就用到了减法方法。

3.投入产出效率法

投入产出效率法就是计算员工在单位时间内所创造的价值。如果单位时间内员工的劳动投入产出效率（劳动报酬、加班工资等）与创造的价值成正比，则表明这一工作过程可使单位时间内实现的价值最大。投入产出效率法最大优点是可以量化人力成本支出与产出成正比，并且计算比较简便。但该算法是相对其他三种方法而言的，这三种方法只关注了劳动在单位时间内完成各项作业所产生的劳动时间价值。因此在进行人力成本节省时不能仅考虑劳动时间价值和人力成本支出而忽视其他因素。