【慧聪表面处理网】随着公司的不断发展，企业需要从经营上、人力资源上进行调整，减少员工数量以提高经济效益。在市场经济的背景下，生产企业人力成本管理工作也越来越受到人们的重视和关注。因为人是企业经营中最核心的要素，没有人去投入一定精力、人力、物力到一定程度就会影响公司的经营。对于公司来说，人资是公司持续发展的基础保障和源泉。为实现企业持续健康稳定发展，我们必须有一个合理、科学、人性化的人力资源管理机制来进行优化配置，这是实现效益最大化、可持续运转发展必须要做，并且在实际工作中要不断完善和改进。今天以人力资源节约为主要目的制定本方案：成本节约与分配方案):作为一个整体系统而设计，包含了五个部分组成。主要是对公司人力管理工作目标的理解和执行。

1.认识与理解

认识：从人力资源的定义中可以看出，人力资源包括人力资本两部分成分。因此，正确理解、分析、应用好这些概念，并结合公司经营实际情况建立相应的人力资源管理工作目标。理解：从这一部分可以看出，企业的人力资源管理工作目标是经过对公司资源环境、劳动条件、以及人员素质、技能水平等各方面综合分析形成而出的，同时也是进行人力资源管理工作的主要目标。为了理解与应用好这一目标，首先应对人力资源现状及未来发展趋势进行分析、评价和总结。同时结合公司人力管理工作现状制定出合理、可行、可持续、不消耗或少消耗资源且不会造成企业损失的计划指标表及绩效评价表。通过这一系列工作目标的设定及实施来为企业提供良好的外部环境作用，达到资源优化配置和人员素质提升目的就可以了（本文主要是针对人力资源节省与分配方面）。

2.建立人力资源的战略目标及任务管理

在完成企业内部绩效考核和激励后，就是要建立员工绩效考核指标体系，并制定出可量化的标准，这个指标体系由内部绩效考核、激励标准和激励体系组成。内部绩效考核体系包含目标任务考核与目标激励两部分内容：内部绩效考核指标体系：包括岗位及工种目标、工作目标等；外部绩效考核方法：主要包括薪酬、奖金设计、薪酬实施管理、奖金福利等方面指标。

3.提高员工积极性，实现人力成本优化配置

人力资源成本节约工作在实现公司效益最大化的同时，还要不断提高员工的积极性。员工是决定人力资源成本分配的主要因素，而不是唯一因素。只有充分调动广大员工的积极性，才能实现人力资源最大化价值创造与绩效考核。通过日常的管理与日常考核，结合相关指标，制定切实可行的考核标准并严格执行。公司成立了相应机制来保证公司各项目标任务顺利完成。要实现经营目标，关键在于要加大人力资源成本投入力度并实现全员参与，以调动员工积极性和主动性。我们要做到人人都能成为公司发展的主人翁。

4.人力资源的效益与成本分析。

主要是对公司近几年的总体员工规模进行分析，根据这个现状，确定公司未来一个时期的总体发展方向。在这种背景下要做到员工数量不增加，才能保证企业长期稳定发展。只有人才合理的流动，才能使企业整体员工规模不断增加并得到优化。为此，应根据公司实际情况进行分配，公司高层领导应了解每个人的具体情况以及需要解决的问题及期望，有针对性地给予工作安排并且明确其职责，合理地安排好每个员工所能完成的工作量与时间安排。这是一个循序渐进的过程，需要一个慢慢过渡、逐步完善的过程。公司也应对员工管理、薪资福利、安全生产等问题进行管理，让每位员工真正得到保障和提高。