人力成本是指企业在一定的经营条件下所消耗的基本人力资源费用，主要包括工资、奖金。员工的工资是企业在生产经营过程中所产生的各种费用，人力成本是企业经营管理过程中所必须消耗的资源和产品。通过建立一个科学、有效和合理的绩效考核制度为管理人员提供了依据，有助于企业提高员工自身的工作效率、减轻员工负担，同时也对管理者提供良好服务和建议。考核中运用科学合理地进行评价非常重要。正确评价人是提高企业效益、减少浪费，加强员工素质发展的有效途径之一。在现代公司日益增长的规模下，员工对人力资源的需求也越来越大，由于其人力成本高、流动性大等特点，因此建立科学合理的绩效考核体系显得十分重要。如何做好人力资源管理工作？有效地进行人员绩效考核将有利于人才选用、激励对象培训、激励和提升人才质量，对企业经济发展产生重大影响。因此，要提高职工队伍素质，就必须通过科学合理的人力资源管理体系和方法来实现；而作为企业战略管理者来说则需要采取科学合理有效的人力资源管理措施来实施和管理人员素质能力现代化对人力资本创造、运营等方面提出了更高要求。

1、建立绩效管理体系

绩效考核是管理工作的核心内容，绩效管理是一种将企业目标分解到个人并落实到个人的形式。通过考评结果确定相应的激励措施。一般包括：(1)确定绩效目标：即组织的奋斗目标。(2)确定绩效指标：对所要达到的目标采用具体考核标准和量化指标考核。(3)绩效考核办法：建立科学、合理、完善的绩效考核体系，并严格按照考核制度执行。

2、实施有效的激励措施

对于优秀员工来说，薪酬激励不仅是经济利益的保障，更是精神上的激励。合理的薪酬水平可以调动优秀的员工的积极性和创造性。公司不仅要制定一套科学、合理的薪酬制度和考核制度，而且要根据员工素质以及岗位需要确定合理有效的激励机制。一般来讲，对于一些关键岗位，如技术骨干可以通过采用现金奖励、奖金福利等方式进行激励；对于优秀的人才可以给予一定的物质奖励或是精神奖励，但是要合理合规且具有可行性。在制定相关制度的时候要考虑到具体工作的完成情况、具体完成人的工作效率和贡献程度等因素。对于员工来说一定要注意工资福利以及住房、医疗、养老、工伤等其他社会保障。另外很多人会认为公司可以给予这些员工物质方面上的激励和精神方面的激励都是没有必要得来的，因为并不是所有人员都能达到自己想要的东西或者达到什么要求之后才能够得到这些奖金和福利。所以，对于这样一个激励才会是有效、合理且有实际效果的激励机制，需要建立在公司自身良好形象、实力以及其他一系列因素上面才能起到作用，如果能够达到这种效果的话，那将会给企业带来很大的影响和推动作用。对于绩效考核制度来说在实施过程中应该以能够对人力资源起到有效引导作用为主来进行合理有效调动员工工作热情和积极性和创造性并能使企业在生产经营过程中更加充满生机和活力为更好地实现经营目标提供强有力激励的管理手段及措施等而不是空中楼阁！而对于那些激励机制没有真正发挥其效用也要及时调整优化以满足企业战略目标及实现其自身发展目标需要。因此对于绩效考核管理团队而言：一是要注重员工对于公司所给予其物质利益方面有更好地激励措施；二是要对绩效进行监督评价为保证考核制度有效执行制定了很多约束机制，比如：岗位职责、培训方案、员工手册等；同时要考虑这些约束条件下该如何激励员工对相应工作承担责任和义务；如何提高他们之间工作积极性等等因素。从而能实现公司利益最大化目标，所以在激励过程中注重这些具体内容的运用，也就可以提升

3、强化员工的责任感，提升员工的忠诚度

为了激励员工，在工作中，对工作尽职尽责是最重要的，但是在企业管理过程中，要想把工作做好，员工就要对企业充满信心和忠诚。只有员工相信企业，才会得到发展。员工的支持决定了公司最大的利益和成就。因此不能忽视员工的积极性。没有了积极性，就会失去斗志和活力。所以企业要想吸引人才就要从“要你干”、“我很愿意”等问题入手。做好事才能获得回报！

4、重视评价结果应用，有效地改进管理。

在评价中，还要重视对结果的应用。对于企业的绩效考核，要结合实际情况制定科学合理的绩效考核办法，使其发挥应有的作用。其中包含岗位职责、任务、工作标准与完成的数量。并从数量指标与质量指标两方面入手评价每个人的贡献。针对重点突出、业绩突出者进行奖励，对未能完成本职工作任务而造成不良影响、业绩不合格的人员应及时予以调整管理方法或给予相应处理建议或处分等措施激励与惩罚制度是实现组织目标与人力资源管理目标的重要措施之一。但任何成功都离不开科学合理的考核体系，要实现这一目标还需要采取有效的措施对其进行完善与改进。在企业人力资源管理工作者应当重视对考核结果应用程序以及工作过程中存在问题与不足的分析、改善建议以及组织给予指导。