人力成本绩效考评指标，是指对员工工作成果的考核。它是将员工工作是否能达到企业期望的结果进行量化评定的一种方法。它可以帮助企业对员工工作进行客观评价，进而判断出“优秀”或“良好”的个人表现是否符合社会或员工本人期望。通过对企业人力成本绩效的评估，可以发现员工在工作过程中是否得到了有效重视，是否在提高企业盈利能力上做出了贡献。同时能让每一位受考人员深刻地认识到自身工作存在的不足及改进机会，为以后进一步提高自身综合素质奠定了良好基础。通过对每个员工绩效测评，最终形成一个完整而且有可操作性的人力成本绩效考评指标体系。

一、人力成本考评指标的基本构成

考评指标体系是一个整体，它包含企业发展目标、员工的工作表现等多方面内容。通常包括人力资源规划、企业财务计划、管理体制等内容。每个指标都是通过对具体数据的收集完成的，因此考评指标体系是以人为核心构成的，它是以人为中心做评价的结果。每个员工所贡献的多少、素质高低及贡献大小都会对考评指标作出反应，从而反映出员工在生产管理中所做的努力程度。当一个考核指标包含了这些内容时，其评价结果就会构成一个整体。

二、人力管理相关知识

人力管理是指组织以有效地为需要人员提供必要的劳动条件、人力资本的有效管理，是企业人力资源战略管理(HRM)的重要组成部分。HRM是人力资源战略管理的英文缩写，它是人力资本管理与战略管理之间一个有机的整体。作为人力资本管理理论的重要组成部分和方法之一, HRM要求从事人力资本管理活动的机构必须具有较强的管理能力与较强的应变能力。HRM强调组织内需要进行工作计划与生产计划，确定需要哪些工作人员和工作环境，如何安排工作人员并达到工作目标；通过各种手段，调动和激发员工的工作积极性和创造性。HRM从员工的需要出发，根据其能力和水平对计划人员与技术人员分别提出不同要求，将计划分配到相应职位；并根据岗位安排及个人需求确定生产对象或环境。

三、其他内容分析

此外，绩效考核过程中还应注意其他几个方面。首先是每一位员工必须认真履行自己的岗位职责，只有这样才能达到最优绩效，但也应注意不同岗位责任的划分，这就要求员工在工作过程中要有责任感，要有同情心。其次是要掌握好相关技术知识和技能，要有过硬的专业素质。最后是要注意工作环境是否安全，并在此基础上要控制自己言行举止，同时还要注意自身工作场所环境是否安全舒适。另外，企业必须要有完善的企业制度和考核制度，因此人力成本绩效考评模型所体现出来的绩效考核体系也必须有一套严格规范的操作流程才能真正发挥其应有的作用。同时在人力成本绩效评价模型中所体现出来的人力资源管理原则是人性化原则或成本效益原则、效率原则这两大原则所结合起来做出来之所能够充分体现出企业管理制度之科学有效性，这样才能真正做到以人为本、以市场为导向而非以数量取胜。