员工绩效考核是企业管理中的重要内容，不同等级的公司采取不同的考核方法。为了保证目标的实现，必须对企业各岗位员工实行必要的考勤考核和绩效考评。在企业实施人力成本绩效管理的过程中，有两个非常重要的方面需要重视：第一个方面就是员工，这里面包含了人力成本和各种生产活动等。第二个方面是企业所必须付出的劳动或经营成果。例如，一家公司要让自己生产销售所需的各类产品、原材料、能源等，这些生产过程本身也需要人力投入，因此人力成本成为了很重要一部分，它是影响企业效益和利润率最直接和重要依据。同样一个商品或服务类产品，因为市场竞争关系发生价格变化，为了保证价格趋于一致或减少同类商品重复交易所产生费用并提高利润水平，有些企业会采用一些绩效考核指标：如销售量、平均单价等来进行管理。但是在不同的行业、岗位公司会有所不同。

一、人力成本管理

企业在发展过程中，由于经营战略、技术及人员的不断更迭，因此人力成本管理也就越来越重要。在经济活动中，一家企业所付出的全部劳动和花费很大程度上取决于企业中人力资源成本。所以在发展越来越注重人力成本与员工绩效是密不可分。在这一背景下，作为企业管理工具之一的人力成本绩效考核指标也就应运而生。其重要作用包括两个方面：一是可以通过评价来衡量员工工作绩效，二是可以通过员工对公司或他人的贡献来衡量员工。绩效管理是人力成本管理理论最重要一个组成部分，它主要分为:(1)工资收入成本管理即员工福利管理;(2)收入分配管理指一家企业根据其自身资源配置过程对生产经营产生作用所产生的成本以及利润来决定企业应承担的部分;(3)人力成本管理与员工有关的各种日常管理和技术活动中所发生的费用，其中包括企业直接成本与间接成本，即管理费用。

二、商品和服务销售

商品和服务销售是公司利润的主要来源之一，因此它是对员工考核的重要内容。通过商品或服务进行销售对公司的生产经营情况起到了一定的影响，特别是在目前竞争激烈的市场环境下更具如此关键。对于销售人员也要考核该指标：如果公司的利润受到影响，企业会采取各种措施来减少商品销售的损失。例如针对某些原材料进行一定数量供货，以提高产品品质、提高价格以保持持续竞争等等。在这个过程中我们也会对一些产品和服务进行调整和定价，但是这需要付出很大的成本；所以当某一个商品或者服务价格出现大幅度下跌或者是大幅度上涨时很难进行管理。因此对于商品和服务销售指标需要公司加以关注。在具体实践中，我们应该根据企业实际情况来制定具体标准或者计算方式等。__

三、单位生产经营

单位产量指的是公司所生产的产品（包括原材料、能源）。单位价值有多种，其中单位产品价值包括材料折旧和维修费用。单位产品价值也称“单位产品价值量”是单位产品在一定时期内最终价格与产品售价的比值，即单位产品价值与售价之间的比率。单位成本包括管理费用、生产成本、折旧费用、税金及附加等。在很多情况下，单位经营利润可以用产品价值法、折现法或加权平均法计算。对于企业来说，单位生产经营活动是最有价值、最有代表性（影响经营价值）、最有影响的经济指标之一。由于单位产量具有一定的合理性，如果考核过程不合理，那么企业就会陷入亏损行列。因此，这类指标也具有考核意义。由于单位生产经营在各种不同类型企业表现不同，其绩效考核指标也各不相同。例如建筑施工、设备制造等行业具有产品技术含量高，使用技术含量高等特点，其成本效益就比较高，因此采用相关绩效来考核。

四、效益分析

绩效考核是企业经营活动的结果分析，也是对企业经营管理活动成果的分析和评价，其过程包括三个阶段：目标设定阶段、组织实施阶段和效益分析阶段。其中，目标设定阶段主要包括绩效目标制定、员工目标达成过程、评估和评价等三个阶段；绩效目标形成过程：方案制定阶段、组织实施阶段和效果评估阶段。在实施阶段，绩效考核方法主要包括五个方面：一是在绩效目标中体现；二是组织对目标进行分析；三是设定考核指标；四是实现目标；五是跟踪、考核；六是分析结果。通过对绩效考核指标的设置以及对员工工作过程中出现的问题及时处理，有效地控制企业人力成本支出。绩效考核指标体系中包含了工作质量、工作效率、员工福利、工作成果等相关内容，它不仅能反映企业工作、业绩指标，还可以包含企业外部形象、社会责任、品牌内涵、人才竞争优势等。当这些优秀的员工获得了相应的荣誉后，就会受到重视。而绩效考核指标只是一种表象，员工只要认真完成了公司下达的工作任务就要得到相应薪酬；如果没有完成应该受到惩罚；因此在绩效考核过程中就要设置相应的制度进行约束与规范！只有这样才能保障员工能够以客观公正的态度来对待自己所从事的工作产生的效益，通过绩效管理达到提高企业利润和提高员工积极性与个人能力来实现企业长远发展。