人力成本经营分析是一种针对人力资源的经营管理活动的结果，是对人力资源计划、成本控制及绩效考核中各个相关因素的分析。它主要从经济分析角度对影响经营绩效指标体系及其变化原因进行分析，并从财务、人力、组织结构等方面解释所产生的价值。它可以反映所影响人力成本变动的相关因素和影响生产经营活动的各种可能性，并通过预测结果反馈给管理层。它是人力资源计划、成本控制及绩效考核中的重要一环。

一、概述

人力成本经营分析是指针对公司人力资源管理活动进行的分析，在分析过程中，将人力成本管理作为分析的重点之一，分析的内容包括宏观、中观、微观各个方面。人力成本经营分析是在人力资源管理活动中的一种分析活动。它可以反映出公司人力成本费用的变动趋势和影响程度，并提供人力资源需求信息，为人力资源管理决策提供信息支持。在人力成本经营分析中要将公司人力成本费用变化情况列入到统计报表中。只有在分析数据表明，公司人力资源在市场环境中所发挥作用较大时，才能对成本费用问题做出相应的处理。

二、经营分析目的

人力资源是企业的主要经济产出。它不是一个孤立于生产和销售环节之外的指标，而是与各种经营活动有着密切关系的众多因素（包括各种劳动要素）综合起来，通过对各类因子与经营绩效之间相互关系的分析和预测，从而间接地实现人力成本计划、成本控制及绩效考核、管理方法创新等功能。因此，它既要对各类人力资源相关的因素进行全面综合理解和分析，又要从财务、税务、组织结构等多方面将人力资源产生的价值和结果展示出来，以便于其正确地进行应用。

三、具体内容

主要内容：人力资源计划，从人力资源的角度分析所造成的直接影响，包括薪酬，培训，激励，福利，工作环境等；人力资源结构，从组织结构来分析人力资源结构对企业经营业绩和经营绩效以及组织发展和结构改进，包括薪酬结构、员工流动状态预测；人力资源配置效率，从管理效率、资源配置效率、人员配置效率来分析对人力资源配置效率的影响；人力资源使用效率。

四、方法步骤

人力成本经营分析从目的和过程两个方面进行。目的：将人力资源规划、经营活动中各个相关因素分析在人力资源成本管理上的成效。过程：制定人力成本计划、制定成本控制方案和制定相应的绩效考核方案。目的：对上述内容进行深入分析，找出企业各项工作取得业绩或问题的原因并提出解决措施。

五、结论和建议

人力成本经营分析的目的是发现企业的人力资源管理存在的问题，从而有针对性地提出相应改进措施。人力成本经营分析可以在人力资源计划、成本控制及绩效考核过程中发现其缺陷，并提出改进措施。通过人力成本经营分析可以更好地指导企业建立科学合理的人才库。此外，人力成本经营分析还可以作为企业人力资源计划和预算时的参考依据。人力成本经营分析还可以使管理层了解企业实际所面临的问题以及相应的改进措施，为企业制定相应策略提供参考。