核心提示：中国第一批人力资源管理专业硕士，中国人力资源管理专业委员会委员，人力成本精算专家。专注于企业员工薪资福利精算服务50余年，公司以“人才是最大财富”为核心理念。人力成本管理行业的需求日益旺盛，在政府大力支持下正呈现爆发式增长态势；在经济高速发展的新时代需要对劳动力进行有效配置。随着现代企业组织结构的不断调整和改革，传统的人、财、物模式正逐步向以人为核心的现代企业制度转变。人力资源管理专业人员必须从公司中分离出来，建立一个与专业化相适应，面向未来的高素质、国际化的人才团队。根据上述市场变化和企业自身实际，我们为所有在人力资源领域有实践经验的相关机构和个人提供以下服务:(1)人才流动：包括与人相关人员流动（如工作调动、职业发展规划);员工培养、继续教育；组织设计；员工福利、社会保险等全方位的管理咨询服务。

(1)薪资管理，为企业的高绩效和高绩效的员工提供合理、客观的薪酬标准；

(2)薪酬调查，根据企业实际情况，提出合理的薪酬方案；(3)薪酬规划，制定企业人力资源战略、薪酬设计；(4)薪酬激励：以合理、有效的薪酬激励机制提升管理层的士气和动力力，形成“士气驱动、团队驱动”型激励机制；(5)管理激励：包括公司战略评估、职业生涯规划、薪酬福利设计、员工关爱计划等解决方案；(5)人事代理：包括个人绩效计划、薪酬设计、职称评审以及职业规划；(6)绩效管理培训：包括入职培训、绩效管理培训以及组织结构设计培训和文化建设等方案；(7)绩效管理咨询：包括员工绩效管理体系建设方案设计；绩效考核方案、岗位设计与能力评估；绩效薪酬测算方案；绩效工资方案设计。(8)薪酬规划咨询：包括薪酬调查、薪酬分析报告、薪酬方案设计、薪酬管理系统开发、绩效培训方案设计、薪酬管理体系评审、绩效考核等相关工作。

(2)培训管理，包括培训、职业技能培训与提升，个人成长；

(3)员工关怀：包括人文关怀、职业发展规划。提供专业服务的同时，也兼顾优秀员工的激励诉求。对于公司高管，我们有多年管理咨询经验。由于对国内法律、政策规定不了解以及个人的能力和意愿与公司的实际不相匹配导致的业绩压力、业绩不佳、薪酬低等不和谐因素，公司及管理层及时沟通，帮助您和公司一起探讨提高业绩，一起努力提高业绩以弥补公司的亏损对现有政策进行修订和调整；通过员工福利体系缓解员工对公司内部或外部环境发生的不适应。同时进行战略布局、转型升级，让自己的能力更强，公司就是我为员工提供一个更好最适合自己的岗位和薪酬福利，让员工在公司发展得更好！你对薪酬管理有什么看法？欢迎大家留言交流，并提出宝贵意见！

(3)薪酬管理的核心，包括员工薪资结构设计、工资体系设计、绩效考核及激励管理等相关专业咨询服务。

(4)员工发展：包括员工能力培养、培训等。(5)人才发展：为企业提供人才发展规划和人才培育方案，制定岗位晋升计划，构建合理的职业生涯发展通道。解决专业员工问题帮助人才迅速成长。同时为企业提供内部绩效考核管理相关咨询服务。(6)服务机构：我们拥有大量具有专业精算经验的专业人员，同时与政府管理部门、企业等机构有良好的合作关系，提供多种高端服务和产品，全方位咨询与服务。我们会根据客户和企业的实际情况、客户所处竞争环境及市场变化，结合我们的资源，帮助客户实现高质量发展。欢迎有需要的朋友致电以下方式联系我方：业务范围：人力资源精算咨询（人力资源咨询及顾问）、专业技能培训等；地址设在广州市越秀区中山大道中88号万象城三楼（北京路银泰中心正门对面）。

(4)企业文化建设，比如组织结构设计、文化建设以及团队等。

(5)人力资本管理与绩效：基于绩效的数据分析与评价，如企业的人力资源结构设计、薪酬管理、绩效考核体系等；优化组织结构及运作模式，如事业部制或多事业部制；改善人力成本管理结构等；(6)组织架构设计、变革：组织设计、战略体系设计；组织架构设计；战略导向；人力资源流程设计；绩效考核体系设计；培训、职业技能提升以及员工激励；优秀员工奖励、奖金发放方法及标准设置。客户对公司价值的认识并付诸实施这一过程包含了以下方面：第一、公司组织体系：按照现代企业组织运营模式设计与构建；组织结构是按照什么框架设计。如企业愿景、战略规划等；组织使命以及所承担的使命所要求的员工行为准则以及价值观等等。公司组织价值观与目标是基于对企业所处行业或企业现状、市场竞争格局、未来发展趋势等因素的判断；企业如何制定目标、规划和计划；并结合具体岗位工作，进行持续改进，实现目标有计划安排每一天实施目标；同时根据情况及时调整与企业相关的具体策略制定和实施；计划明确到部门及个人等等。

(5)人力资源相关法律法规咨询：如员工录用、辞职等

(6)人力资源管理专业人才招聘：包括但不限于职位候选人选择、工作推荐、资格审查，猎头、招聘与匹配；工资测算与发放（包含试用期薪酬、培训补贴、养老保险);福利设计与发放。(7)人力资源培训活动：培训、薪酬设计、考核、培训效果评估；入职培训辅导、入职培训、在职培训。(8)岗位需求咨询：如岗位设置、职业生涯规划；岗位知识更新以及新岗位技能培训；员工培训及就业安置；入职体检。(9)专业顾问：如人员流动、人员分析、薪酬优化；人力资源规划；组织设计与流程再造；员工入职培训方案制定与实施；薪酬绩效规划；员工培训方案；绩效评估设计和改进；员工培训及绩效激励体系；员工关系协调、危机应对、人才流动；培训及服务等。针对上述各方面所需，公司提供相应服务。公司宗旨：用爱打造人才团队；提高人才竞争力；给您最大财富！“人才是最大财富”我们始终秉持这样一个信念：我们不追求成功！我们只追求员工成长和发展！人才是企业发展最大财富！为创造更多财富为企业赢得未来发展动力和市场竞争优势作贡献才是我们生存之本......