企业人力成本管理的基本内容是用科学合理的薪酬政策，充分发挥人力资源配置和员工的潜能，实现企业长期效益和股东利益的最大化。按照人力成本管理理论可以划分为薪酬模型、劳动力模型和组织模式等三大类，具体包括人力成本管理、人员效率管理等。本文将分别从以下几个方面介绍人力成本理论发展过程。在当今经济全球化浪潮下，劳动力市场逐渐形成了以日本为代表的劳动力供求信息共享与交易平台等为代表的劳动力市场，全球竞争力日益增强的中国正在成为企业关注的热点。我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，同时这一阶段经济社会面临着复杂多变的形势。

一、人力成本理论发展历程

第一次世界大战之后，随着企业管理的研究逐渐成为研究的热点话题。1946年，学者麦卡锡对企业中的人力资源管理进行了研究和探索，主要从五个方面分析了人事管理对劳动成本及效率的影响:(1)人才资源使用效率与成本;(2)工资成本;(3)工时价值;(4)劳动效率;(5)人力资本增值收益。由此可以看出，西方人力成本理论已经逐步从单一的基于人员数量、强度以及薪酬模型的层面研究企业人力成本问题。但是从理论基础上分析企业成本结构以及薪酬构成模型依然存在一定的局限性。同时从国外学者及相关研究上来看，国外学者多是通过定性与定量相结合的方式对企业成本结构进行分析研究。在我国目前研究现状下可以看到不少学者对于人力成本理论提出了更多创新观点：中国的经济模式转型为劳动成本管理带来新挑战；随着中国互联网的兴起以及知识经济时代带来的新知识；互联网与信息技术革命为企业提供了学习机会；员工素质不断提升为人力成本管理带来更多挑战；企业应根据自身发展趋势选择适合自身情况的管理模式等。

二、薪酬模型

薪酬模型，是指根据企业员工的贡献，为满足企业员工福利需求，给予其合理薪酬，以激励员工持续努力、创造价值的一种设计理念。薪酬模型分为直接薪酬和间接薪酬两种，直接薪酬是指为员工提供较低薪酬水平；间接薪酬是指指员工直接得到与自身薪酬水平相同的薪酬。直接薪酬可以通过设定不同等级来区分企业员工的身份与能力。目前直接薪酬理论研究主要集中在企业规模报酬率、人才价值和企业绩效三个方面中。

三、组织模式

组织模式是指企业为了满足社会的需求，从不同角度、不同层次的需求中，选择适当的人员组合，以满足企业自身的需求而采取的组织方式。组织模式即是围绕一个或几个人实施劳动组织，每个人都承担着不同的任务。组织模式主要有两种类型:1.按需设岗型;2.按需匹配型;3.按需灵活型。按需设岗型将组织分为内部式组织和外部式组织，内部式组织是指只进行员工招聘和培养工作的组织；外部式组织是指以外部招聘为主的各类组织。按需匹配型主要指管理者根据自身所掌握到的技能或资源进行匹配，根据自身需求进行招聘，然后根据岗位职能等因素进行匹配。不同类型的组织对人员数量和质量要求有所不同，因此需要根据实际情况进行组织设计。

四、未来发展趋势及发展趋势

在经济全球化背景下，我国正处于由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的关键时期，中国企业更需要发挥人力资源在经济可持续发展中的重要作用。同时在高质量和人才紧缺双重压力下，提高中国人力资源效率，为国家经济和社会发展做出更大贡献是必然趋势。现阶段我国应对人口老龄化问题、不断提高劳动人口素质等主要问题。所以，要提高我国人力成本管理水平，应不断调整人力资源管理结构，加强对人才培训和培养。同时随着互联网技术的迅猛发展以及网络平台技术的快速普及，各种新型就业形式将会在未来几年中得到快速发展和推广。与此同时要加强对行业市场趋势、竞争态势、人力资源需求以及人才需求量的研究，只有了解了当前各种行业未来的竞争格局以及人才需求以及对人才价格情况进行合理预测才能找到最优的解决方案，因此要积极探索适合我国企业的管理模式。