企业人力成本管理是指在企业生产经营过程中，通过运用人力资源的综合管理手段，有效降低企业生产成本，促进企业发展的一项重要工作。其中人力资源管理是实现企业人力资本增值的重要方法。在市场经济下，劳动力市场将会发生新的变化，劳动力市场结构、劳动力结构模式将会发生巨大变化，对劳动力的需求也会发生变化。因此，正确认识和处理好人力资本价值创造与劳动成果实现之间关系，既是经济发展方式转变的必然要求，也是推动我国企业实现全面发展与提高劳动生产率之间关系的必然要求。

一、人力资源的规模效益

首先，人力资本成本较低，人力资本规模效益是生产出产品的规模效益。劳动力对产品质量、加工时间、单位面积产品质量的贡献是人力资本投入产出效益的主要决定因素；其次，人力资源规模效益是单位面积产量所产生的规模效益。"以数量为中心的增长速度越快、以成本为中心的增长速度越慢、以知识为中心的增长速度越快；同时在规模效益下生产要素的使用效率越高；在规模效益下劳动收入为增加而提高并维持高利润水平。

二、人力成本的规模效益

人力资源是构成企业经营与发展的重要物质基础。在市场经济环境下，对劳动力资源的需求与企业本身的规模经济效益之间有着密不可分的关系，要想提高劳动生产率、实现企业规模效益，就要加大对劳动力资源的投资，实现人力密集型企业的规模效益；企业如果能够有效地将员工与公司、员工与企业之间结合起来才能实现有效的规模效益。企业有效地实施人力成本管理并利用劳动成本管理技术进行有效管理与使用可提高企业规模效益例如“新四大发明”之一的机器人技术在我国可以说是领先世界；“嫦娥三号”“四大全明星”等技术将大大改善我国当前经济水平下劳动成本过高这一问题；中国制造业经过30多年改革开放发展至今已经成为全球制造行业中最具竞争力和影响力等方面都位居世界前列、规模庞大、具有较强产业竞争力……然而面对激烈的市场竞争环境及持续不断的产能过剩问题与日益严重的资源环境压力，提高劳动生产率和实现规模效益成为了我国企业增强核心竞争力、提高发展质量和经济效益所必须面对并最终解决的问题。

三、人力资源价值创造能力

人力资源价值创造能力是指人力资源参与要素的创造能力，包括教育水平、知识技能、劳动环境、劳动生产率、市场风险等多方面因素的影响因素。人力资源创造能力主要包括“创造需求”和“创造供给”两个方面。其中“创造需求”主要包括社会劳动力市场需求、社会劳动力供给状况、社会就业形势等；“创造供给”主要包括就业人员素质、就业人员供给状况、就业岗位状况等三个方面。

四、人力成本与劳动力市场状况

人力成本管理是指通过对人力资本的配置，降低成本，从而有效提高企业生产效率。当前形势下，我国经济发展方式发生了转变，而劳动力市场发生了巨大变化，对于人力资本的配置需求必然会增加。因此，企业在面对市场竞争时就会更加注重人力资源要素的利用程度和效率。对此很多企业已经意识到要对员工进行正确的引导和培训，不仅要提高其业务水平和技能水平，还要根据员工具体情况制定出相应的制度和办法来促进其稳定发展。除此之外，更重要的是要利用好科技手段来为员工提供更多更新的就业机会。只有在企业内部提高员工对科技创新活动的认识程度，为员工提供更高水平的专业技术服务人才，从而有效推动企业不断提升技术水平。

五、政府管理模式

人力资源管理主要通过政府来进行管理，政府为了保证用人单位自身发展的需要，提高企业的劳动生产率，促进企业发展。其主要的管理方法有：在企业内部组织开展工作、提高管理人员的能力、创造企业用人环境等。所以通过合理规划人力资源战略计划的实施工作是企业提高劳动生产率水平所必不可少的东西。