人力成本管理方法是企业内部控制活动的重要组成部分，它贯穿于企业生产经营活动的始终。它包括建立企业内部资源配置平台、完善内部控制机制和运用人力资本优化员工绩效等。如果说传统的人力成本管理方法，比如组织资源计划、薪酬激励机制等，具有强调管理目标和管理对象、侧重于成本核算、成本数据主要集中于预算编制、建立有效的反馈系统等优点，那么现代人力资源概念下的人力资源管理方法则有如下优势：传统方式强调成本的直接化，不注重对员工能力或业绩的衡量与评价；现代方式强调价值理念在资源配置中的作用越来越大，注重对员工价值发挥及行为影响的有效反映。因此，从某种意义上说，人力成本管理是企业经营行为中最有效果而且最为有效和经济合理地利用人力资本的行为。现代人事控制理论和实践也充分证明了这一点。

一、建立内部资源配置平台

由于人力资本是一种人力资本，也是一种资本，因而它是由员工所提供的就业机会、劳动报酬、福利和社会保障等所构成，因此充分调动和发挥它们作用是人力资源战略管理的核心内容，人力资源管理也是人力资源战略管理的重要组成部分。企业内部资源配置平台是对人力资本进行直接配置与利用并对其进行合理配置或科学运用的组织环境、组织结构和组织行为平台。人力资源管理对人力资本进行直接或间接的投入是人力资本管理模式在企业中取得最大效益的体现。因此随着经济形势越来越复杂，人力资源管理更要与人力成本管理紧密结合。因此，在人力资源管理实践中应结合企业实际情况建立内部资源配置平台，使各种人力资金及外部资源在人力资本价值实现程度上达到最佳状态。

二、完善内部控制机制

首先，必须明确界定并确定企业内部控制主要职能和组织机构。对组织机构、组织行为及其实施流程和控制措施进行界定，建立适应企业业务发展需要的内部控制体系，并将其贯穿于企业人力资源管理整个过程。其次，在评价、检查内部控制制度落实情况时，应重点关注其有效性、规范性和可操作性。其中主要内容包括制定与实施计划、评价与检查措施制度、监督与评价程序制度、责任追究制度、评估与检查制度等。此外，还应从人力成本支出构成出发合理设定费用支出并对其进行严格控制。

三、运用人力资本优化员工绩效

对于一个企业来说，员工的绩效直接关系到企业效益以及其他综合效益的实现，也直接影响着集团经营活动。一个企业的绩效通常是指员工在工作中对公司目标所发挥的贡献。员工的绩效一般表现为工作态度、能力和业绩等三个方面，不同岗位、专业结构和岗位需求的员工所获得的员工绩效不同，这些就决定了一个企业在资源配置中处于什么样的地位。一个有管理能力、有组织精神、勇于创新而且充满激情的员工往往能带来成功，而那些缺乏管理知识、缺乏创新能力而平庸无能的员工就会得不偿失。因此，优秀人力资本对于优化企业绩效具有重要意义。所以，对各类人员制定具体有效方案并运用好相应手段，使各类资金发挥最大效益是人力成本管理过程中应考虑到的一项重要内容之一。