人力成本管理是企业发展的核心内容，可以通过建立科学有效的人才管理机制，有效促进人力成本问题在企业中的正常有效运转。因此，在企业中加强人力成本管理迫在眉睫。根据现代社会发展状况来看，对企业来说，人力资源是企业经济活动中不可或缺的一部分。一个好的组织或者一个好的工作团队，对于单位发展来说尤为重要。而对企业未来发展来说，则需要构建更加合理而高效的管理体系。因此，加强人才管理和控制就显得尤为重要了。

一、完善管理体系

首先，企业要加强对人力成本管理工作人员的培训工作，强化人员培训工作，提高人员对人力成本管理控制方面进行深入的理解，使其能够真正融入到公司文化中来，进而成为一种行为。在这一过程中，我们需要加强对于企业管理体系的构建工作。首先是制定更加完善而合理的规章制度对人员工资以及福利进行管理规范。制定了相关的制度之后，就要对制度进行检查和落实，完善人力成本管理体系的各项内容。其次，提高整体管理水平。根据企业的实际情况对现有制度进行改革并对其进行完善和补充，使制度更加符合实际情况，可以避免不必要的浪费；还需要完善各种激励制度，激励方式上可以充分发挥出来，使其成为一个合理且有效地去运用其中部分内容与公司实际相结合，从而达到激励作用发挥出来；并且激励措施一定是有利于公司实现人力成本目标管理方法的有效运用，这样才能够发挥更好经济效益与社会效益等多种目的出现在同一种环境中。最后便是通过对其内部人员进行培训指导等措施加强对员工思想的教育以及日常生活方面的管理工作。

二、加强人力资源开发

加强员工培养和培训，让员工成为企业的核心力量，成为企业所需之人。积极实施员工岗位能力提升计划，充分利用人力资源，做好员工培养工作，为员工提供良好的发展环境。首先要重视员工对岗位技能的掌握程度，从这方面对员工实施激励机制；其次要注重创新和研发工作。只有不断开发出符合岗位需求的人才才能真正促进企业发展和效益提升。通过采用岗位聘用等方法，使得更多具有能力、具有创新意识和潜力的人员得到充分发展和使用，进而在企业中起到良好作用。在新的人力资源开发阶段应当遵循以下原则。(1)重视人才引进：一方面要加强人才队伍建设，建立更加科学完善且具有竞争力的薪酬体系；另一方面要积极开展各种形式的交流与合作途径，通过与外部进行交流来建立长期良好合作关系。

三、提高员工的综合素质

企业想要有效的进行人力成本管理，必须要不断的提高员工的综合素质，让他们具备更高的综合素质。企业就需要通过各种途径，对员工进行培养和提高，让员工充分认识到自己作为一个光荣劳动者的责任与义务。同时要树立良好的职业道德，让员工知道每个人都应该遵守企业规定，并在自己身上有所体现。也要明白自己能为公司做些什么以及应该怎么做以及不应该为何物。同时还要不断培养个人能力和思想觉悟等多方面影响和改变员工的工作态度和方式。而对于企业来说是非常重要的一环。在工作中，不管遇到什么困难都应该积极应对。只有这样企业才能够不断发展壮大起来，从而为企业创造更大回报。