思维导图是一个用来记录、分析企业所产生的人力成本浪费与绩效问题的工具。随着信息技术的发展，数字化、智能化管理已渗透到企业管理的各个方面。企业管理过程中不能忽视企业人力成本管理，人力成本是企业在进行经营运作过程中重要的一环，是实现利润最大化和提高经济效益最重要的保障。由于工作任务繁重，人员工资水平不断攀升以及员工离职增多等原因引起了我国人力成本增长速度非常快。从企业人力资源战略角度出发，需要对企业的发展方向、目标和计划进行综合分析和预测，确定下一步实现的核心任务以及具体措施。

1、成本控制是企业经营中一项非常重要的工作，通常情况下，公司经营状况良好，盈利能力强时可以在一定程度上控制成本；

而当公司盈利能力下降，或资金链断裂时，公司面临着巨大的亏损风险。所以公司在经营中要做好成本控制工作，不仅是对企业未来盈利能力的一个预测，也是对经济效益综合分析后确定经营目标、设计合理的经营策略。在人力资源管理上要加强对员工的培训工作。在公司发展阶段，企业在进行人力资源配置时会出现不同类型、不同岗位之间存在着不平衡的问题，因此要加强对员工培训力度，提高员工的整体素质和综合能力。在整个企业发展中，员工工资也是最主要的成本支出之一，提高员工工资水平可以很好地帮助企业减轻负担。

2、通过完善公司规章制度等途径对员工进行教育和培训，使员工树立较高的工作责任感；

建立良好的工作氛围，营造良好的学习环境；加强公司内部的团队合作意识、提高员工责任感，同时加强对员工行为规范标准的学习与实践，为员工提供良好的学习环境保证；建立良好的激励机制和稳定的薪酬体系，并根据人才特点采取有针对性的激励措施；加强企业内部管理制度力度，根据新形势的要求和市场需求发展业务内容、方法，促进员工个人能力和职业发展水平得到提高；进一步完善绩效考核体系及其绩效评价体系，利用各种绩效考核手段强化执行力，充分发挥考核结果奖励机制作用。

3、在企业运营过程中对人员进行合理安排和管理，对人员实行有效的奖惩措施，为保持良好声誉的人才留用；

在企业运营过程中实行有效的绩效管理，对员工进行有效的激励，从而提高企业人力资源的利用率，降低人力成本负担。对人才采取合理的激励措施，如员工的技能培训、专业技术培训、业务培训等。根据生产规模、产品种类等确定不同的岗位职责，以合理方式配置所需要的人员，根据岗位要求配置合适人员担任相应岗位工作，以提高工作效率，提高工作质量；以合理方式配置岗位所需人员。合理合理的安排人员是实现人力成本节约最有效方法之一。通过合理布局、合理安排和合理分配职位，可以避免组织人员之间由于人才流动而产生矛盾；通过高效有效地使用关键人才能够保证企业业绩持续增长；通过实施有效计划、调整结构、优化人力资源配置等多种方法可以减少人力成本支出。

4、企业通过提高工资水平等方式来保证公司员工之间的利益，使公司员工间形成良好沟通；

有效地降低人力成本；为员工创造良好的工作环境。这其中最重要的就是要提高薪资水平，其次才是提高员工福利水平。薪资水平的提高除了与企业内部员工的个人收入水平相适应外，还要与其他员工福利情况相匹配。只有当公司内部员工福利能够满足个人职业发展需求时，员工才会愿意积极地投入到企业当中。同时，由于员工福利水平高，将更有利于公司和员工间的沟通。并且通过高福利水平提高员工工作热情和工作积极性都是一个很好的途径。

5、在生产经营活动中根据国家规定的劳动法对各部门生产经营条件和用工制度进行规定，确保产品质量。

生产过程中，应按照国家相关法律规定进行劳动合同的签订与履行，保证工人合法权益。对于不符合国家规定、不符合国家政策标准的，应及时纠正和完善。同时要加强对员工的劳动保护教育，严格按照劳动法律法规规定用工。