人力成本管理是一种全新的管理模式，它既不同于传统的成本项目管理模式，也不同于价值链管理方式。而传统的价值链项目管理注重个人能力的培养和提升，而人力成本管理则是侧重于个体能力和个人行为的培养，强调员工之间在组织中建立一种和谐、平等的人际关系。因此，对于公司人力资源管理中的重要部分——人力资源投入和产出分析，国外研究成果也是相当丰富。本文将从理论上分析国外研究人力成本管理相关理论框架以及国外人力成本管理成功经验，并对我国加强公司人力资源管理进行简要分析。

一、国外人力资源管理的相关理论框架

国外对于人力资源管理的相关研究主要是以其相关的理论框架为基础，从他们具体的研究成果上进行分析和阐述。第一，劳动经济学研究中关于职工工资构成及基本工资占收入的比重。第二，人力经济学研究中关于组织机构、工资标准以及员工满意度等问题。第三，人力资源管理学研究中提出了“组织结构”、“劳动效率”、“激励机制”、“人力资本管理”等人力资本经营管理中存在的重要问题，以及他们通过这些理论对企业进行人力资本管理方法的分析和探讨分析。第四，人力资源管理学研究中提出了不同层级、不同职能和不同职业的管理人员应该如何选择、管理自己的人力资源等相关问题。

二、人力成本管理成果分析

人力成本管理成果，指的是为了组织取得良好的绩效，需要一定程度上减少或消除组织所消耗的人力资源。因此，本文所采用的人力成本成果主要指人的工资、福利、津贴等的支出等，以及为实现这些支出所需要费用等。在人力成本管理成果中，其主要影响因素包括员工数量、人才结构、人力资源的性质等。在这些影响因素中，前两个因素决定了在工作中是否需要人才；第三个因素则决定了员工是否能够发挥自身的能力、价值和行为对所生产企业所带来的价值。因此，人力成本管理成果中人力资源利用方面主要包括人的工资、福利、津贴等。

三、我国公司人力资源管理存在问题？

目前，我国公司人力资源管理面临的主要问题是：一是企业在人力资源的配置上仍然存在着较大的缺陷，不能满足公司发展的需要；二是企业的人才引进和配置并没有形成有效的机制，导致我国企业在人才的选择和使用上存在一定的弊端；三是人才配置与引进的目标没有得到有效匹配；四是人才激励机制不健全，造成了公司人员在工作过程中存在很大的心理压力；五是企业引进人才后未能及时建立起有效的激励机制对人员进行有效激励；六是缺乏必要的信息系统和科学的培训机制；七是企业还没有形成科学完善的激励机制下的人才使用管理机制；八是在员工选拔方面还没有建立起科学合理的人才选拔机制。以上问题使得我国公司在人力资源管理上存在着很大的缺陷。这就需要我们在以后进一步加强公司人力资源管理当中提高对人力资源管理重视程度；改进人才培养方法；增加人力资本比重；提高人力资本使用效益和管理效率；加强人力资本绩效管理等一系列举措！

四、国外成功经验分析及启示

经过对国外人力资源管理研究成果的分析，可以发现国外对于企业人力资源管理中的经验总结也相当丰富。其中包含了许多有价值的经验方法，如注重人本化、关注人才的能力、重视员工和企业的关系等。这些优秀经验也为我国企业建立完善的人力成本管理提供了很好的借鉴。

五、加强对公司人力资源管理工作的分析及建议

人力资源在公司的发展中具有不可替代的作用，在公司发展的过程中，人力资源管理工作同样是十分重要的一部分。企业在培养人才过程中，要注意与优秀人才之间的搭配和交流，尤其是对于人才的综合素质等能力要素的培养方面，要根据不同员工的能力特点和发展需求做好相应的工作。同时，为提升员工的工作积极性，企业在重视员工个人能力培养上也要做好相关工作。企业在培养人才过程中，由于员工个人能力上、发展需求上存在的差异性，为了确保每一位员工都能够发挥出自己的价值，企业要对不同层次的员工进行合理分配并给予他们一定空间，让他们有充分发挥自身能力以及空间优势的同时拥有较高的薪酬待遇。在我国目前大力提倡劳动技能培训工作，但是员工技能培训中却存在着诸多问题。这不仅严重影响了企业技术发展水平与员工自身素质发展，同时也导致企业在人才选拔时出现“低学历、高年龄”现象出现，阻碍了人才资源流动与融合。

六、人力成本实践建议及发展意义

人力成本是公司经营活动的核心部分，而人力成本管理则是人力资源成本管理中的一个重要部分。虽然近年来我们不断加大对公司人力资源成本的投入，但并没有看到公司的人力成本得到显著提升或降低。根据以上的理论分析及其实践建议，结合国外和国内公司实际情况来看，我们应该加大对公司人力成本的管理力度。

七、结语：加强公司人力资源管理，提高员工工作热情和积极性的几点思考

在企业内部人力资源管理中，管理者不仅要注重提高组织内员工的整体素质，还应该从其他方面对人力结构进行优化以促进组织可持续发展。因此，要想实现这一目标，就必须加强其对人力资源管理中各个环节的控制，这样才能使人力资源在企业内部发挥出最大的作用。而具体如何降低员工个人绩效和管理绩效是管理者需要研究和思考的重要问题。

八、小结意见

人力成本管理在我国的发展仍处于起步阶段，其理论框架、实践经验以及方法等方面与国外还有一定差距，需要我们借鉴国外先进经验并结合我国实际情况不断改进我国人力成本管理。国外的研究成果是一把双刃剑，在公司有效实施人力成本管理是一种趋势也是必经之路。虽然传统公司运营模式下人力资源管理主要从组织目标、薪酬福利、工作环境、员工满意度等方面进行管理，但在公司经营过程中，员工薪酬福利是主要的成本构成组成成分之一，可以说是最直接有效地影响到员工福利水平及对公司经营绩效等各项目标任务达成度等一系列管理要素。因此加强对公司人力资源管理将是一种趋势更是必然。但是就目前而言我国公司人力资源管理还处于起步阶段，有待于从各个方面完善公司人力资源管理机制和方式。