随着经济的快速发展，企业的竞争日益激烈，企业规模越来越大，企业的人力成本也越来越高，为适应市场的竞争要求，企业需要建立和完善人力成本管理体系才能满足企业对人力成本的管理需求。所以公司要不断创新人力成本管理模式才能适应不断变化的市场环境的变化。人力成本管理模式体现了企业管理系统内部工作人员对工作内容、方法、流程、效果等方面的素质要求。要想适应企业不断发展、不断创新，企业需要不断探索人力成本管理创新模式。本文将从企业人力成本管理创新机制出发，分析其影响因素以及创新要素及主要作用，并给出相应对策建议。通过学习可以让人力成本管理体系变得更加完善。
1.创新机制
要想有效提升企业对员工的绩效评价和考核结果的应用效果，除了对绩效管理体系进行完善之外，还需要建立起创新机制，以此来保证在绩效评价中工作人员绩效表现以及创新成果。绩效是员工在自我管理过程中形成并逐步完善的工作方式、工作程序和业务水平。绩效管理体系需要通过企业各岗位职工工作内容等对员工工作绩效有客观评价和衡量标准，并进行及时和准确调整。当员工完成工作后需要对其进行绩效考核，以反映其绩效水平。对此要将其纳入到绩效评价体系中才能真正促进人力成本管理体系在科学优化中起到积极作用。所以要让绩效管理成为一种管理模式和工作目标。这样不仅能够提高员工积极性并且能够更好地提升员工工作积极性从而提高员工满意度和员工的工作效率。
2.影响因素
影响因素主要包括社会因素、企业自身的因素和其他影响因素四个方面。社会因素：影响因素主要是指企业内部组织结构、市场环境、行业技术水平、企业文化等对企业人力成本管理创新带来的影响。由于我国经济体制尚未完全摆脱计划经济体制，因此影响了我国经济改革发展状况和发展水平。随着国家改革开放以来经济总量不断增长和发展需求不断扩大，政府不断提高和完善各项优惠政策措施，给企业带来了很大帮助。目前我国在社会主义市场经济体制下，国有企业面临着严峻时期，国企改革进程加快，国有经济将会继续改革、发展、壮大；非公有制经济不断做大做强；推动中欧经贸合作发展等一系列的政策红利。国内企业对人力成本管理也存在很多需要改进之处。
3.创新要素
人力成本管理创新机制建立后，对企业的经济发展具有重要的意义。它可以使企业实现经济效益和社会效益的双丰收，同时也为公司创造了大量的社会财富，促进社会结构持续发展，从而使公司员工与社会保持良好关系或利益关系。人力成本管理模式的创新就是企业在人力成本方面进行创新，从而获得更多收入。但是，作为管理者需要不断适应时代的发展需求以及行业发展情况变化而不断调整自身策略；对企业工作人员的能力、素质要求要不断提高以适应市场竞争需要。
4.作用机理
人力成本管理是现代企业一个非常重要的成本结构模式。由于经济发展和社会结构不断变化，人类已经无法满足生产发展和需求增加新的竞争对手。因此，企业必须充分利用技术创新和产业变革的巨大潜力。企业将有可能进行产业结构升级和兼并、重组、淘汰、转型。因此，建立并不断完善人力资源成本管理模式不仅可以有效降低管理运行成本，而且可以提升企业产品竞争力、降低市场风险、增强盈利能力。它可以使企业创造出价值；有效控制成本；有效提升经济竞争力以及持续发展能力；提高整个社会资源循环效率。并且可以提高公司对劳动力素质以及就业市场的控制力从而能够提高国民经济和人民生活水平。
5.对策建议
企业的人力成本管理水平直接影响到企业的经济效益，提高生产效率，减少用人，降低经营成本。只有提高整体管理水平，增强人力资源的利用效率，才能真正满足当今市场需要，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此，企业要想在激烈而又有竞争力的市场中占有一席之地，就必须对人力资源进行合理配置，从根本上提高人力资源使用效率。企业在合理配置人力资源的基础上进行员工培训，使其掌握现代知识和技能能更好地为企业服务。并且在企业中发挥其积极作用和最大利益。从本质上来看这种人力成本管理模式可以有效地降低公司的运营成本。但是其存在着一定问题且目前已经逐渐显现出来（图1)。
6.结论：
人力成本管理模式的形成需要多个方面的因素共同作用才能形成，主要包括企业文化、组织架构、价值观念、环境因素、领导能力和员工素质等，这些因素都会影响到人力成本管理的创新。因此企业应该注重自身管理水平，优化人力成本水平不能只依靠人力资源。企业要充分利用好劳动力资源和发展环境因素来实现人力资源价值和效益。企业必须完善人才培养机制和激励机制。加强人才资源规划和优化配置。通过对人力资金配置结构和战略设计来有效降低劳动力价值和费用支出。通过人才激励机制来提高人力成本管理的有效性。另外还应该加强员工创新意识和学习能力，提高员工的工作效率来降低企业成本。最终达到提升企业竞争力和发展。基于人力成本管理新模式创新对于企业转型有重要意义，所以在选择人才时一定要充分考虑自身特征以及企业文化等方面，根据实际情况选择适合自己所在行业的人力成本战略安排！
