阿里巴巴人力资源管理存在的问题是企业发展遇到的一大难题。这主要体现在以下几个方面:

1：阿里巴巴人力资源管理的特点

阿里巴巴人力资源管理的特点：1. 阿里巴巴人力资源管理重视员工发展，注重员工成长。公司注重员工个人成长，多渠道为员工提供成长机会，让员工在企业发展的过程中，能够得到更好的发展。2. 阿里巴巴人力资源管理强调团队合作。公司要求员工不仅要为自己负责，还要为团队负责，让团队成员之间能够相互合作，共同完成企业的目标。3. 阿里巴巴人力资源管理重视企业文化，让员工能够融入企业文化。公司注重培养员工良好的企业文化，让员工能够更好的融入企业，成为企业的一份子。

2：阿里巴巴人力资源管理存在的问题

阿里巴巴人力资源管理存在的问题主要有三个：第一个问题是阿里巴巴人力资源管理的特点；第二个问题是阿里巴巴人力资源管理的规则和制度；第三个问题是阿里巴巴人力资源管理的体制和流程。第一个问题是阿里巴巴人力资源管理的特点。阿里巴巴人力资源管理的特点是“以人为本”。阿里巴巴人力资源管理基本上是以员工为中心的，因此，阿里巴巴人力资源管理的目标是通过有效的人力资源管理来实现员工的最大化。阿里巴巴人力资源管理的特点是注重员工成长和发展。阿里巴巴人力资源管理的规则和制度是以规章制度为主的。

3：对阿里巴巴人力资源管理存在的问题进行总结

阿里巴巴人力资源管理存在的问题主要有：1、薪酬结构不合理；2、晋升空间不足；3、缺乏人才储备；4、流失率居高不下。阿里巴巴人力资源管理存在的问题主要源于薪酬结构不合理、晋升空间不足以及缺乏人才储备。薪酬结构不合理导致员工流失，晋升空间不足导致员工流失，缺乏人才储备导致企业难以长期发展。

4：建议

1.阿里巴巴人力资源管理应该加强对员工的沟通，让员工能够更好的了解公司的发展方向，并且能够参与到公司的发展中来。2.阿里巴巴人力资源管理应该注重培养员工的专业能力，让员工能够在不断变化的环境中适应自如，并且能够为公司的发展做出贡献。3.阿里巴巴人力资源管理应该注重建立员工之间的信任关系，让员工能够相互支持，相互帮助，共同为公司发展而努力。

如何解决阿里巴巴人力资源管理存在的问题，是企业发展中需要思考的重要问题。有待企业深入研究，找到最适合自身的人力资源管理模式。